2009年烏拉特后旗審計(jì)局創(chuàng)新工作思路，量化考核指標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)工作人員，形成了“干好干壞不一樣，人人肩上有壓力”的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，扭轉(zhuǎn)了過去不看實(shí)績看人緣，不論工作論選票的評(píng)優(yōu)選先新模式。  首先完善規(guī)章制度。該局對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行了修改完善，內(nèi)容包括機(jī)關(guān)內(nèi)部管理、機(jī)關(guān)工作效率、機(jī)關(guān)廉政紀(jì)律等方面，為全面開展績效考核提供制度保障。

　　其次明確考核辦法。該局的績效考核計(jì)分辦法按照年初，制定的《烏后旗審計(jì)局股室及工作人員實(shí)績考核、獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》執(zhí)行，從審計(jì)報(bào)告質(zhì)量、業(yè)務(wù)考試、信息報(bào)送、參加活動(dòng)、民主測評(píng)、參加學(xué)習(xí)、出勤和獲得榮譽(yù)等8個(gè)方面進(jìn)行綜合考核，按月對(duì)每一名審計(jì)人員的考核項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分，每季度通報(bào)一次，年末對(duì)各項(xiàng)分值相加得出全年考核分?jǐn)?shù)，由此形成一條完整、詳實(shí)、客觀、公正的“計(jì)分鏈”。

　　最后注重考核結(jié)果的運(yùn)用。該局個(gè)人考評(píng)成績按照順延前6名確定先進(jìn)個(gè)人，從6名先進(jìn)個(gè)人中無記名評(píng)選4名優(yōu)秀審計(jì)人員�？己私Y(jié)果直接與年終評(píng)選先進(jìn)、評(píng)選先進(jìn)股室和各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的考核模式。這種考核模式使機(jī)關(guān)人員更加充分全面的認(rèn)知自我，找準(zhǔn)差距所在，形成了工作目標(biāo)高起點(diǎn)定位、努力方向明確具體、個(gè)個(gè)爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。這種考評(píng)活動(dòng)開展一年來，審計(jì)人員感到肩上增加了壓力，思想上增添了活力，工作上增加了動(dòng)力。