2010年一季度，長安責(zé)任保險江蘇分公司緊緊抓住轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這一主線，實現(xiàn)了保費收入、承保利潤雙豐收，一季度保費收入完成計劃任務(wù)的110.09%，凈利潤1179.27萬元；車險業(yè)務(wù)實現(xiàn)利潤628.87萬元。衡量保險重要經(jīng)營指標(biāo)的“三率”（綜合成本率、綜合賠付率和綜合費用率）同比均大幅下降，得益于該公司轉(zhuǎn)變產(chǎn)險發(fā)展方式，重點在“三個創(chuàng)新”上下工夫。

　　該公司轉(zhuǎn)變保險發(fā)展方式，全面管理抓車險、精挑細(xì)選企財險、全力拓展責(zé)任險，在經(jīng)營、管理和產(chǎn)品創(chuàng)新上下工夫。

　　一是創(chuàng)新車險經(jīng)營模式，走可持續(xù)發(fā)展之路。車險強則公司強，推行車險差異化的銷售模式，達(dá)到有效益的規(guī)模、有規(guī)模的效益。加大對車險業(yè)務(wù)分析的頻度和力度，實行車險業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)警制，明確告知經(jīng)營單位哪些是有效益的承保車型及險種。一季度車險保費收入達(dá)1.01億元，實現(xiàn)利潤628.87萬元。

　　二是創(chuàng)新精細(xì)化管理方式，走有質(zhì)量效益型發(fā)展之路。創(chuàng)新 “小中心、大后援”的經(jīng)營管控模式，推行目標(biāo)化管理，實施事業(yè)部制經(jīng)營。該公司將理賠等管理權(quán)由省公司集中統(tǒng)一管理，強化任務(wù)指標(biāo)的分解和考核，省公司業(yè)務(wù)職能部門直接參與、督促和指導(dǎo)基層單位經(jīng)營管理，同時嚴(yán)格考核，將經(jīng)營成果與部門員工的績效工資掛鉤，實行逐月考核，年終統(tǒng)一核算，以目標(biāo)管理降本增效，公司的綜合成本率、綜合賠付率和綜合費用率同比均大幅下降，首季實現(xiàn)凈利潤1179.27萬元。

　　三是創(chuàng)新責(zé)任險產(chǎn)品，走差異化經(jīng)營發(fā)展之路。貼近市場和群眾需求開發(fā)新產(chǎn)品，該公司先后推出了關(guān)乎國計民生的農(nóng)村食品示范店責(zé)任險、校園餐飲場所責(zé)任險以及社區(qū)門診醫(yī)療責(zé)任險、電梯責(zé)任險、鍋爐公眾責(zé)任險、船舶油污責(zé)任險、住房質(zhì)量責(zé)任保險等10多個責(zé)任險，增強了公司的盈利能力，一季度責(zé)任險業(yè)務(wù)占比遠(yuǎn)高于同業(yè)水平，非車險總占比達(dá)到22.90%，特別是人身險完成了計劃指標(biāo)的129.98%，占一季度總保費的13.41%.