長(zhǎng)期以來(lái)，寧波南部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平與北部相比差距較大。如今，金融危機(jī)沖擊下的南三縣是如何“調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)變”的？日前，本報(bào)記者深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企穩(wěn)回暖的背后，南三縣的不少企業(yè)，一改過(guò)去依賴于不斷擴(kuò)大生產(chǎn)能力的發(fā)展模式，從研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷著手，從產(chǎn)業(yè)“微笑曲線”的兩端尋求突破。

　　海外并購(gòu)，移栽外國(guó)品牌技術(shù)

　　今年吉利收購(gòu)沃爾沃轎車，讓世界汽車行業(yè)為之震驚。“如果今年我們收購(gòu)歐洲汽配公司成功，其影響力將不遜于吉利。”華翔集團(tuán)股份有限公司董事局主席周辭美向晚報(bào)記者透露，屆時(shí)，華翔的年銷售收入將從現(xiàn)有的近50億元一路突破200億元大關(guān)。

　　勞倫斯公司是英國(guó)百年汽配企業(yè)，生產(chǎn)的高級(jí)胡桃木汽車內(nèi)飾件產(chǎn)品是世界著名品牌，3年前華翔出資300萬(wàn)英鎊將其收入囊中。收購(gòu)勞倫斯后，華翔接連做了三個(gè)“動(dòng)作”：一是派員到英國(guó)學(xué)習(xí)，在短時(shí)間內(nèi)掌握了勞倫斯的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要義；二是技術(shù)轉(zhuǎn)移，在華翔本部擴(kuò)大天然胡桃木內(nèi)飾件生產(chǎn)能力；三是穩(wěn)住歐洲市場(chǎng)，開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)。周辭美把這一系列動(dòng)作稱之謂“移栽”。

　　如今，借助移栽外國(guó)的品牌和技術(shù)，象山的寧波勞倫斯汽車內(nèi)飾件有限公司在收購(gòu)當(dāng)年就銷售人民幣1億元，目前生產(chǎn)的高檔轎車全套真木飾件50%的原材料實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，產(chǎn)品全部出口，供應(yīng)美國(guó)通用、福特、克萊斯勒等汽車巨頭。最近，寧波勞倫斯汽車內(nèi)飾件有限公司又準(zhǔn)備以約1億元的價(jià)格收購(gòu)歐洲的一家真木工廠。借此，勞倫斯每年的真木內(nèi)飾件銷售有望達(dá)到5億元，約占該細(xì)分領(lǐng)域全球10%—15%的市場(chǎng)份額。

　　對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)，周辭美深有感觸。受金融危機(jī)影響，華翔集團(tuán)2008年第四季度、2009年一季度各降30%，但由于基礎(chǔ)好轉(zhuǎn)型快，公司2009年的銷售額同比增長(zhǎng)18%，利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍多。今年第一季度產(chǎn)銷利稅同比增長(zhǎng)均在20%以上。

　　借國(guó)外智力提升研發(fā)水平

　　記者在南三縣采訪時(shí)，發(fā)現(xiàn)最多還是寧波禾采醫(yī)療器械有限公司這樣的小企業(yè)。2002年剛涉足醫(yī)療器械行業(yè)時(shí)，禾采公司年銷售只有300多萬(wàn)元，專為別人生產(chǎn)一些配件產(chǎn)品。“為什么國(guó)內(nèi)才賣1000美元的病床，到國(guó)外稍加改良后就能賣到10000美元？”2008年，禾采公司董事長(zhǎng)尤青來(lái)毅然決定向研發(fā)和銷售兩端發(fā)展。

　　“我們的做法是把研發(fā)外包，間接讓外國(guó)企業(yè)為我們打工。”尤青來(lái)告訴記者，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小，公司暫時(shí)沒(méi)有能力自建研發(fā)隊(duì)伍，更沒(méi)有實(shí)力搞海外并購(gòu)，但研發(fā)外包也需要勇氣，因?yàn)檫@是筆高風(fēng)險(xiǎn)的高投入。他舉例說(shuō)，僅2009年公司付給德國(guó)和新加坡兩家機(jī)構(gòu)的研發(fā)外包費(fèi)用就高達(dá)1000多萬(wàn)元，占銷售收入的10%還多。

　　高投入帶來(lái)的是高回報(bào)。2009年，該公司才實(shí)現(xiàn)銷售額7350萬(wàn)元。目前，該公司已發(fā)展成為全國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)日常標(biāo)準(zhǔn)制定的龍頭企業(yè)，吸引了全國(guó)170多家企業(yè)為之配套，今年的生產(chǎn)訂單已排到了10月份，預(yù)計(jì)今后幾年都將保持30%－40%的年增長(zhǎng)率。

　　寧海的建新趙氏集團(tuán)有限公司2009年的銷售額5.2億元，但4年前，這家公司就在美國(guó)設(shè)立分公司，在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)5名技術(shù)專家，借國(guó)外智力提升研發(fā)水平，使公司連續(xù)幾年實(shí)現(xiàn)了翻番發(fā)展。

　　“分公司一來(lái)讓我們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)與客戶同步開(kāi)發(fā)，解決技術(shù)難題；二來(lái)通過(guò)派員工前往學(xué)習(xí)和美國(guó)專家過(guò)來(lái)指導(dǎo)培訓(xùn)，大大提升自身研發(fā)水平。”公司總裁趙肇豐告訴記者。

　　搶占產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端成企業(yè)自覺(jué)行為

　　對(duì)于南三縣尤其是寧海工業(yè)企業(yè)，記者曾有過(guò)長(zhǎng)期的接觸，印象中一提到發(fā)展，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的回答往往主要圍繞新建廠房和添置設(shè)備展開(kāi)，政府也多從提供土地和資金支持等入手。而記者在這次的采訪中明顯感到，搶占產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端已成為企業(yè)的自覺(jué)行為。

　　于是，我們看到，不管是華翔這樣的大企業(yè)，還是禾采和建新這樣的中小企業(yè)，在研發(fā)設(shè)計(jì)方面的投入都是一擲千金，把好鋼用到了刀刃上，推動(dòng)“寧波制造”走向“寧波智造”、“寧波設(shè)計(jì)”；一大批企業(yè)從貼牌加工企業(yè)向品牌營(yíng)銷企業(yè)轉(zhuǎn)型，開(kāi)始向“微笑曲線”的兩端尋找利潤(rùn)最大化。