走進(jìn)鄂托克旗螺旋藻產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的家家有螺旋藻農(nóng)牧民專業(yè)合作社時(shí)，發(fā)起人韋加友正帶領(lǐng)著合作社的其他成員忙碌著做春耕前的準(zhǔn)備，開始播撒新一年的希望。

　　韋加友是一名多年從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的老干部，1998年退休后，總想為家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們做點(diǎn)事情，于是他開始四處尋找致富的良機(jī)，最終在鄂托克旗螺旋藻產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)搞起了螺旋藻種植，創(chuàng)辦了鄂托克旗家家有螺旋藻農(nóng)牧民專業(yè)合作社，讓50多戶農(nóng)牧民走上了富裕生活的康莊大道。

　　據(jù)了解，該旗現(xiàn)有螺旋藻養(yǎng)殖生產(chǎn)企業(yè)9家，專門從事當(dāng)?shù)芈菪�藻產(chǎn)品的企業(yè)4家，農(nóng)牧民專業(yè)合作社1家，可以說螺旋藻產(chǎn)業(yè)正在鄂托克大草原上蓬勃發(fā)展。為此，該旗投資8.36億元建設(shè)鄂托克旗螺旋藻產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)控制面積20000畝，規(guī)劃建設(shè)面積827公頃，年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)螺旋藻粉6000噸、螺旋藻深加工產(chǎn)品2000噸。園區(qū)內(nèi)組建了專業(yè)合作社，采取分散經(jīng)營，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一價(jià)格的模式。采取邊建設(shè)邊生產(chǎn)的方式，到2011年建成投產(chǎn)。園區(qū)建成后，預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6億元、稅金5000萬元，安置下崗失業(yè)人員和農(nóng)牧民轉(zhuǎn)移勞動力3200人；拉動物流、包裝和服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)增收2億元。其中，2009年投資120萬元，建起40多個(gè)大棚，當(dāng)年產(chǎn)出螺旋藻粗加工產(chǎn)品38噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值llO多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤70多萬元。

　　鄂托克旗黨委、政府全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，優(yōu)化和提升螺旋藻產(chǎn)業(yè)層次，依托豐富的天然堿資源及堿化工副產(chǎn)品發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和生物高技術(shù)產(chǎn)業(yè)而規(guī)劃建設(shè)的藻類專業(yè)生產(chǎn)基地，按照建設(shè)“世界最大的螺旋藻粉生產(chǎn)基地、中國第一個(gè)螺旋藻生態(tài)觀光園、中國螺旋藻產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、中國螺旋藻產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新節(jié)能典范”的園區(qū)功能定位，園區(qū)主要建設(shè)“九大區(qū)域、八類管網(wǎng)、四個(gè)生態(tài)豐題公園、實(shí)現(xiàn)八通一平”。園區(qū)采取“政府引導(dǎo)、企業(yè)為主”的建設(shè)方針，由政府對螺旋藻產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，完成水、電、路、訊、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以鄂爾多斯市新宇力藻業(yè)有限公司為基礎(chǔ)，對現(xiàn)有螺旋藻企業(yè)進(jìn)行整合重組并引進(jìn)國內(nèi)外螺旋藻知名企園生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)螺旋藻生產(chǎn)的統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一培育擴(kuò)繁藻種、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一原料供應(yīng)、統(tǒng)一質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)一殘液處理、統(tǒng)一貯運(yùn)銷售的“八個(gè)統(tǒng)一”目標(biāo)，將螺旋藻產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

　　正如在園區(qū)內(nèi)種植螺旋藻而受益的牧民張文斌所說：“要不是種植螺旋藻，我一年哪有近12萬元的純收入。毫不夸張地說，螺旋藻產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我們當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民發(fā)家致富的信賴產(chǎn)業(yè)。”