一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。成立了項目實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人任成員，具體負(fù)責(zé)項目實施、監(jiān)督驗收和信息上報工作，確保項目有人管，工程進(jìn)度有安排，工程質(zhì)量有保障。

　　二是積極協(xié)調(diào)，部門配合。項目投資計劃下達(dá)后，積極爭取相關(guān)部門的大力配合，簡化了項目立項、資金專帳、建設(shè)報批、土地審批等程序，確保項目建設(shè)早開工、早實施。

　　三是嚴(yán)格監(jiān)管，確保質(zhì)量。根據(jù)實際制定促建工作計劃，安排專人進(jìn)行跟蹤督促，確保各項目按計劃開工建設(shè)；對在建項目加強施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度的跟蹤督查，掌握項目的實際進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改到位。

　　四是優(yōu)化環(huán)境，提高效率。積極爭取市委市政府的支持和幫助，加強與有關(guān)部門的溝通銜接，盡快協(xié)調(diào)落實配套資金，確保各項建設(shè)資金及時足額到位。