一是重調(diào)研明思路。重點開展了“四大家”公用經(jīng)費開支情況、“兩所一庭”建設(shè)情況、單位經(jīng)費保障情況、城區(qū)消防設(shè)施現(xiàn)狀調(diào)查，提出來了項目經(jīng)費安排的重點，應(yīng)向省市縣下達的重點項目傾斜、向關(guān)系民生的項目傾斜、向窗口單位傾斜、向弱勢單位傾斜。管理的重點應(yīng)向資金監(jiān)管和績效考核上轉(zhuǎn)移。

　　二是強保障抓重點。在保障人員個人部分、機關(guān)基本運轉(zhuǎn)前提下，項目經(jīng)費安排重點保障省市縣下達的重點項目、涉及全局性特別是公共安全、公用服務(wù)的項目、單位特色項目等。

　　三是嚴審查強監(jiān)督。一方面從項目立項上嚴格審查。年初，對行政事業(yè)單位提供的申請項目經(jīng)費的報告，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，審查項目是否可行，分輕重緩急進行篩選，制定行政政法單位項目經(jīng)費方案送局領(lǐng)導(dǎo)審定。對追加的項目經(jīng)費審查更加嚴格。申請單位必須提供上級文件依據(jù)及項目詳細預(yù)算，通過實地核查，寫出翔實的審核意見送局領(lǐng)導(dǎo)審定；另一方面加強項目監(jiān)管。無論是年初有預(yù)算的項目經(jīng)費還是追加的項目經(jīng)費，項目實施前都要審核該項目是否立項、項目預(yù)算是否經(jīng)財政評審中心評審、是否招投標，必要時還要參加全面的談判與合同的簽訂。