渤海保險牢固樹立“不以規(guī)模論英雄”的發(fā)展觀，堅持效益發(fā)展取得成效。通過調(diào)整優(yōu)化險種結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)和渠道結(jié)構(gòu)，截至今年元月，這家成立僅四年的保險企業(yè)連續(xù)11個月實現(xiàn)稅前盈利，累計稅前盈利6542萬元。渤海保險匯集來自全國分支機構(gòu)的資金支持濱海新區(qū)開發(fā)建設(shè)，累計已超過20億元。

　　渤海保險大力優(yōu)化車險和非車險的險種結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展非車險業(yè)務(wù)，增加效益險種在整體業(yè)務(wù)中的占比。他們制訂多種靈活政策，實行風險集中管控、重點項目拓展，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)比重明顯增加，賠付率大幅度下降。渤海保險還牢牢抓住中央四萬億元投資契機，先后承保了陜西渭河發(fā)電有限公司、成都地鐵有限責任公司等大項目。特別是為天津濱海新區(qū)開發(fā)開放，提供完善的保險方案和優(yōu)質(zhì)理賠服務(wù)，目前已為空客A320總裝線、波音復(fù)合材料、中新天津生態(tài)城、于家堡金融區(qū)、天津港等10余個重點項目提供了保險保障。通過調(diào)整，渤海保險財產(chǎn)險業(yè)務(wù)得到拓展，在整體業(yè)務(wù)中的占比不斷提升，尤其是濱海分公司的財產(chǎn)險業(yè)務(wù)占比已達55%，高于行業(yè)平均水平。

　　在進行優(yōu)化險種結(jié)構(gòu)的同時，渤海保險通過細化調(diào)整核保政策和費用政策，使車險賠付率較高的東部地區(qū)業(yè)務(wù)占比同比下降16.1個百分點，中、西部地區(qū)分別同比上升7.1個百分點和9個百分點。區(qū)域結(jié)構(gòu)得到了明顯改善，中、西部機構(gòu)業(yè)務(wù)對渤海保險整體業(yè)務(wù)貢獻度分別升至52%和13%。

　　渤海保險合理配置資源，著力發(fā)展直銷業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)。鼓勵低成本、高品質(zhì)的直銷業(yè)務(wù)做大規(guī)模；集中力量擴大電銷覆蓋區(qū)域，提升規(guī)模效益；充分挖掘銀行渠道資源優(yōu)勢，全力推動傳統(tǒng)險在銀行渠道銷售，切實提升了公司的營銷能力。截至今年一月份，直銷業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)在渤海保險整體業(yè)務(wù)中的占比已上升至64.9%。

　　作為一家從天津走向全國且成長較快的金融機構(gòu)，渤海保險用不到三年的時間在全國20多個省區(qū)市鋪設(shè)了298家分支機構(gòu)，搶抓發(fā)展先機。面對國際金融危機和行業(yè)監(jiān)管形勢變化，渤海保險董事會和管理層通過深入調(diào)研，敏銳判斷，迅速作出主動調(diào)整經(jīng)營模式的決定，不斷在公司中強化“發(fā)展是主題，調(diào)整是主線，效益是主旨”的意識，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在經(jīng)營過程中從“狂飆突進”轉(zhuǎn)為“精耕細作”，持續(xù)提高經(jīng)營管理水平，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。渤海保險負責人王建東表示，渤海保險完成了成立之初快速擴張機構(gòu)的任務(wù)后，擺在面前最突出的問題就是如何科學發(fā)展上水平，而優(yōu)化結(jié)構(gòu)則是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的核心，是公司實現(xiàn)承保盈利的前提。