一是強化責任，分解目標任務(wù)。針對2010年財政收支矛盾異常突出的嚴峻形勢，南部縣財政局在春節(jié)前就召開了財政工作專題會，明確了相關(guān)科室的目標責任，堅定各科室及全體干部職工組織收入的信心，一上班全局干部就進入緊張有序的工作狀態(tài)，高效優(yōu)質(zhì)開展工作。

　　二是強化重點，突出中心工作。緊緊圍繞組織收入這一中心，結(jié)合全2010年全國、全省、全市及縣財政工作會議提出的工作思路，對照工作找差距、查原因、抓住重點、扭住關(guān)鍵、破除難點、做出亮點、爭當先進，繼續(xù)強化均衡入庫這一理念，積極推行建安房地產(chǎn)稅收“一體化”管理，特別是加大土地出讓金的清收力度。強化隊伍團結(jié)和人員輪崗交流，多策并舉、鼓舞干勁、團結(jié)協(xié)作、真抓實干，共同打好組織收入這場硬仗。

　　三是強化落實，抓好首季工作。各各科緊緊圍繞年度工作目標做好任務(wù)分解，細化工作標準，明確工作責任，每一位分管領(lǐng)導(dǎo)定期進駐相關(guān)單位，幫助解決實際問題，每一個科室將任務(wù)落實到每一個人頭，堅決實現(xiàn)首季“開門紅”，截止2月底已完成預(yù)算收入1239萬元，同比增長3.83%。

　　四是強化執(zhí)行，嚴格督辦考核。要以人為本，嚴格工作紀律執(zhí)行，切實加強干部管理，完善督辦考核機制，進一步細化量化優(yōu)化考核指標，階段性工作實行列表掛牌督辦，限時完成，達到獎先懲后、你追我趕的目的，確保各項工作任務(wù)圓滿實現(xiàn)。