一是強(qiáng)化協(xié)調(diào)機(jī)制，完善工作體系。建立了全州工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議制度，明確聯(lián)席會(huì)議及其辦公室主要職責(zé)及工作程序，進(jìn)一步加強(qiáng)了成員單位之間的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。

　　二是強(qiáng)化工作制度，實(shí)行規(guī)范運(yùn)行。制定了操作性較強(qiáng)的《規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目決策行為和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》、《規(guī)范城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作實(shí)施意見(jiàn)》等8個(gè)規(guī)范性文件，并經(jīng)州治工辦審核、領(lǐng)導(dǎo)小組同意后印發(fā)全州貫徹執(zhí)行。

　　三是強(qiáng)化工作重點(diǎn)，確保措施到位。召開(kāi)聯(lián)系會(huì)議，就如何強(qiáng)化工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了研究部署，提出了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)、堅(jiān)持原則，分管領(lǐng)導(dǎo)親自部署、嚴(yán)格把關(guān)，相關(guān)科室熟悉業(yè)務(wù)、具體落實(shí)”的工作要求和“同心協(xié)力，齊抓共管；堅(jiān)持原則，秉公辦事；公開(kāi)透明，陽(yáng)光操作”的具體工作措施，確保工作重點(diǎn)把握到位。