今年以來，大新縣按照崇左市2010年固定資產(chǎn)投資300億元項目建設動員大會的工作部署，強化措施，狠抓落實，扎實推進項目建設，取得了良好成效。據(jù)統(tǒng)計，1-2月全縣固定資產(chǎn)投資完成3.79億元，同比增長256%。其中城鎮(zhèn)投資完成2.11億元，同比增長201%，農(nóng)村投資完成1.68億元，同比增長455%。

　　及早部署是大新縣做好項目建設工作的一個特點。全市2010年固定資產(chǎn)投資300億元項目建設動員大會之前，該縣就及早分析部署全縣的項目建設工作，對全縣項目建設面臨的形勢和困難進行了分析，并制訂出具體的對應措施。全市2010年固定資產(chǎn)投資300億元項目建設動員大會后的第二天，該縣立即召開會議作部署，要求全縣領導干部把思想統(tǒng)一到市2010年項目建設動員大會精神上來，全力以赴抓好落實，堅決完成市政府下達2010年43.8億元固定資產(chǎn)投資任務，努力完成全縣45.8億元奮斗目標；立即調(diào)整充實成立了“大新縣2010年固定資產(chǎn)投資43.8億元項目建設總指揮部”開展工作；按照“三個一”原則落實項目建設所需經(jīng)費，即：1000萬元作為項目前期工作經(jīng)費；100萬元作為項目工作獎勵經(jīng)費；10萬元作為項目建設總指揮部辦公室啟動經(jīng)費。

　　及時出臺了《大新縣人民政府關于印發(fā)2010年全社會固定資產(chǎn)投資目標責任方案的通知》、《關于縣四家班子成員負責項目投資工作的通知》、《大新縣2010年各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）固定資產(chǎn)投資目標管理責任書》等一系列文件，進一步明確了項目建設的責任單位和責任人。

　　強化措施是大新縣推進項目建設的又一特點。一是建立健全組織機構(gòu)。“大新縣2010年固定資產(chǎn)投資43.8億元項目建設總指揮部”下設辦公室及工業(yè)交通項目、城建項目、文化旅游與教育衛(wèi)生項目、農(nóng)業(yè)項目、商貿(mào)流通（含口岸）項目、政法項目、征地拆遷等七個指揮部和籌融資、項目督查兩個工作組，各司其職、各負其責。二是建立健全工作制度。建立考評獎勵制度。制定項目投資工作考核考評獎勵辦法，完善和細化考評體系，并把考評結(jié)果作為選用干部的重要依據(jù)�？h財政拿出100萬元用于獎勵在項目投資工作中作出突出貢獻的單位和個人。建立健全經(jīng)常性督查制度。全面加強對項目建設各環(huán)節(jié)的督促檢查，保證各項政策措施落實到位，推動項目順利實施。對推進項目建設措施得力、成效顯著的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、單位、業(yè)主和個人，要給予通報表揚；對措施不力、效能低下、影響進度的相關責任單位和責任人，要進行通報批評；對因工作配合不到位而影響項目進度的，要追究有關領導的責任。加強項目建設全程監(jiān)督管理和跟蹤審計，努力提高投資質(zhì)量和效益，確保把項目建設成為優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、陽光工程和廉政工程。建立健全項目推進情況動態(tài)考評制度。將項目建設相關內(nèi)容、圖表及時上墻公布，重點項目進度情況每周更新一次，同時通過報紙、電視、網(wǎng)絡等媒體展示出來，實行動態(tài)監(jiān)督、檢查和考核，促進項目工作整改落實。三是科學合理分解任務。切實加強各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直部門抓項目建設的責任感和緊迫感，將全縣2010年43.8億元投資任務合理分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)、各季度，隨時動態(tài)掌握項目建設的情況，努力營造部門配合、共同推進的良好局面。

　　狠抓重點項目帶動，使大新縣項目建設成效顯著。該縣高度重視重點項目的支撐和帶動作用，按照“一個項目、一個領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工作計劃表，一攬子抓到底”的運作模式推進項目。每個項目做到精心制定攻堅計劃，切實解決項目建設中存在的困難和問題，確保重點項目順利推進。該縣把重點推進的崇左至靖西高速公路（大新段）、大新物流園建設項目、廣西新振錳業(yè)集團有限公司中低碳錳鐵合金生產(chǎn)項目、年產(chǎn)1萬噸四氧化三錳生產(chǎn)項目等51個重點項目詳細分解下達到縣四家班子領導和項目責任單位，并與項目聯(lián)系領導簽訂責任狀。同時，將重點項目進一步分解下達到縣“43.8辦”工作人員，要求每人定點聯(lián)系幾個單位，聯(lián)系一批項目，天天抓、周周抓、月月抓，切實督促項目業(yè)主按時按量完成項目投資任務，以重點項目的順利推進促進其他項目的全面推進。