把金龍機(jī)電和剛剛上市的正泰電器包括在內(nèi)，整個(gè)溫州目前只有7家上市公司。然而眼下，54家身價(jià)以億元起步的民營企業(yè)，正排隊(duì)等候上市，這陣勢(shì)表明溫州民營企業(yè)對(duì)于上市的態(tài)度已由“拒絕”徹底轉(zhuǎn)為“擁抱”。除了巨大的財(cái)富效應(yīng)刺激外，他們更希望借助上市讓企業(yè)登上國際舞臺(tái)，并最終實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。

　　今年有3至5家企業(yè)上市

　　2010年1月中旬，人民電器正式向溫州市金融辦提交了自己的上市材料。集團(tuán)董事長鄭元豹介紹，人民電器將以集團(tuán)最優(yōu)質(zhì)的“電器板塊”上市，并在2年內(nèi)完成這一目標(biāo)。

　　眼下很多溫州民企都在為上市做著積極地準(zhǔn)備。溫州市金融辦張震宇告訴記者，目前溫州擬上市、并已通過金融辦初步審核的民營企業(yè)已有54家。人民、長城、奧康、紅蜻蜓、森馬、莊吉等諸多全國知名品牌皆在其中。

　　很多企業(yè)的上市工作已有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。例如康樂藥業(yè)和偉民環(huán)保目前正在等待“過會(huì)”，森馬、奧康、紅蜻蜓等已在輔導(dǎo)期或行將通過輔導(dǎo)期。

　　“我們預(yù)計(jì)2010年會(huì)有3至5家企業(yè)完成上市目標(biāo)，力爭到2012年底，溫州擁有15家上市企業(yè)。”張震宇表示，這些擬上市的企業(yè)將采取多渠道的上市，有的將目光鎖定國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)板，有的則選擇在境外。

　　市場(chǎng)競爭是主要驅(qū)動(dòng)力

　　與如今的熱情高漲相比，4年前溫州還是“上市荒漠”。2006年3月前，擁有8萬多家民營企業(yè)的溫州僅有一家上市公司。即便是現(xiàn)在7家上市公司的規(guī)模，也與杭州、寧波、紹興等地相差甚遠(yuǎn)。

　　阻礙溫州民營企業(yè)向資本市場(chǎng)進(jìn)軍的原因有很多。雄厚的溫州民間資本，讓民企擁有便利的融資條件，“不差錢”成為眾民企不愿上市的重要原因之一。另外，溫州民企大多是家族企業(yè)，他們擔(dān)心股權(quán)重組會(huì)影響家族自身利益。因?yàn)樯鲜幸馕吨��?cái)務(wù)公開，意味著要把很多以前隱瞞的利潤公開化。

　　在民間資本依然充足的情況下，促使眾企業(yè)加快上市步伐的最終原因更多來源于市場(chǎng)的激烈競爭。畢竟，一時(shí)不差錢，并不代表永遠(yuǎn)不差錢。

　　2008年5月，奧康集團(tuán)公開宣布奧康將上市的計(jì)劃，并請(qǐng)來全球最大管理咨詢公司之一的科爾尼公司，為奧康集團(tuán)2008年到2012年戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)管控模式設(shè)置作全面規(guī)劃。“現(xiàn)在已經(jīng)不是‘大魚吃小魚’的時(shí)代，而是‘獅子吃老虎’的時(shí)代。”王振滔說。

　　上市是壯大自身的過程

　　“上市不是為了融資，而是為了更好地發(fā)展產(chǎn)業(yè)，能夠站在國際舞臺(tái)上和國際巨頭抗衡。”鄭元豹認(rèn)為，上市其實(shí)只是企業(yè)自身發(fā)展壯大的一種手段，一個(gè)過程。

　　紅蜻蜓董事長錢金波也表示，上市能吸引更多優(yōu)秀人才加入，控制更多資源，管理也更加規(guī)范，能把企業(yè)做大做強(qiáng)，要想把眾多資源聚集起來，最有效的方法就是資本運(yùn)作。“不過，企業(yè)發(fā)展的根本是不會(huì)改變的，紅蜻蜓上市的最終目的，是實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。”

　　溫州當(dāng)?shù)卣�府則將民企上市當(dāng)成推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的利器。民企上市后的示范效應(yīng)以及對(duì)于同行的“倒逼效應(yīng)”不言而喻。上市企業(yè)從遞交材料到完成上市，也相應(yīng)地完成一次自身的“吐故納新”。公開上市，需要接受內(nèi)部和公眾的監(jiān)督，意味著更多的社會(huì)責(zé)任和挑戰(zhàn)。這些監(jiān)督和要求將更有利于企業(yè)的效益提高。“2009年金融危機(jī)期間，所有列入擬上市公司的企業(yè)，都實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值50%以上的增長。”張震宇說。