甕福與赤天化合作的煤化工項(xiàng)目已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。

　　新年伊始，剛走出金融危機(jī)陰影的甕福（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，又傳出令人振奮的喜訊：2009年，甕福集團(tuán)全年生產(chǎn)磷礦石445.37萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入115億元，利潤3.35億元，這表明甕福在全行業(yè)大面積虧損的情況下，不僅站穩(wěn)了過百億企業(yè)的寶座，還成為行業(yè)成功應(yīng)對金融風(fēng)險(xiǎn)為數(shù)不多的盈利企業(yè)之一。

　　在整個(gè)磷肥行業(yè)遭受金融危機(jī)影響、原料及政策驟變、市場一落千丈的嚴(yán)峻背景下，甕福集團(tuán)上下倍感壓力，如何沖破陰霾？集團(tuán)決策層果斷出招，果斷提出多元化發(fā)展戰(zhàn)略，即在傳統(tǒng)制造業(yè)基礎(chǔ)上，在貿(mào)易和服務(wù)業(yè)方面深度拓展，多元發(fā)展。具體說，就是以磷酸鹽為基礎(chǔ)的制造業(yè)向“制造+貿(mào)易+服務(wù)”業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　按照這一戰(zhàn)略思想，甕福集團(tuán)在制造、貿(mào)易、服務(wù)三大板塊上全面開花，取得驕人業(yè)績。

　　在制造業(yè)板塊，天福30萬噸合成氨聯(lián)產(chǎn)15萬噸二甲醚項(xiàng)目完成機(jī)械竣工，進(jìn)入聯(lián)動試車階段。達(dá)州磷硫化工基地項(xiàng)目已完成場平主體工程、初步設(shè)計(jì)審查及EPC總承包合同的前期工作，正進(jìn)行土建工程和機(jī)械施工。全年生產(chǎn)磷礦石445.37萬噸，完成年計(jì)劃的105.8%；磷復(fù)肥193.89萬噸，完成年計(jì)劃的113.38%；磷化工產(chǎn)品25.73萬噸，完成年計(jì)劃的91.88%。

　　在貿(mào)易板塊，集團(tuán)加強(qiáng)礦石和非自產(chǎn)產(chǎn)品貿(mào)易，全年實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額43.1億元，完成年計(jì)劃的129.47%.同時(shí)，積極實(shí)施差異化競爭策略，狠抓粒狀硫銨、低氟磷銨、加硼和加銅GMAP、DAP等免關(guān)稅產(chǎn)品、市場高端產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了市場競爭力。

　　該集團(tuán)在國際市場價(jià)格低于國內(nèi)市場的情況下，將銷售重心轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，全年國內(nèi)DAP銷量達(dá)到85萬噸，實(shí)現(xiàn)歷史性突破；在化肥化工產(chǎn)品低迷時(shí)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方向，積極捕捉有色金屬礦等產(chǎn)品的貿(mào)易商機(jī)；在國外設(shè)立貿(mào)易公司，加大轉(zhuǎn)口貿(mào)易力度。全年實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易總額5.81億美元，出口創(chuàng)匯4.91億美元。

　　服務(wù)板塊是集團(tuán)的一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，是長期堅(jiān)持“科技興企”所積累的強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力，使競爭對手暫時(shí)無法模仿。2009年，該公司完成了磷石膏分解技術(shù)等10個(gè)研發(fā)項(xiàng)目：“復(fù)雜難處理磷礦資源高效開發(fā)利用及深加工關(guān)鍵技術(shù)研究”等3個(gè)“國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目”成果通過國家驗(yàn)收；凈化磷酸微乳技術(shù)、二次選礦等重大技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性突破。全年申請專利178件，同比增長584%；公司累計(jì)申報(bào)專利達(dá)214件，同比增長275%。

　　在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)智力國際化項(xiàng)目令業(yè)界矚目：沙特選礦項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，土建、設(shè)備安裝基本完成，即將進(jìn)入試車階段，得到業(yè)主方的高度評價(jià)；全年實(shí)現(xiàn)服務(wù)性收入23.24億元，為集團(tuán)拓展海外市場起了關(guān)鍵作用。此外，智力國際化業(yè)務(wù)拓展前景良好，多個(gè)后續(xù)項(xiàng)目開始洽談投標(biāo)。

　　從甕福集團(tuán)提供的年度報(bào)表可以看出，2009年，公司礦、肥產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的銷售收入降至50%以下，而貿(mào)易和服務(wù)性收入所占比例大幅上升，并且成為主要的利潤來源。“失之東隅，收之桑榆”，正是貿(mào)易和服務(wù)性業(yè)務(wù)，使甕福在全行業(yè)大面積虧損的情況下逆勢綻放、脫穎而出。

　　回望甕福集團(tuán)這一年的艱難歷程，集團(tuán)公司董事長何浩明感慨地說，甕福之所以能夠形成行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，得益于我們經(jīng)受住了各種誘惑，全身心投入到核心業(yè)務(wù)的發(fā)展上，致力于資源的深度利用、綜合利用和附加價(jià)值最大化，也只有這樣，才能把企業(yè)做精、做強(qiáng)。