去年，國內(nèi)像淘寶商城這樣的B2C（商家對(duì)用戶）網(wǎng)站共有9400多家，而在號(hào)稱“價(jià)格屠夫”的京東電子商城（以下簡(jiǎn)稱“京東”）的CEO劉強(qiáng)東看來，這根本就不算什么。

　　劉強(qiáng)東近日在北京接受本報(bào)記者專訪時(shí)預(yù)計(jì)，今年，國內(nèi)會(huì)再增加1萬家電子商務(wù)公司，一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)“百花齊放”的局面，但花開終有謝，三年之后，B2C的淘汰賽也將開始。那么京東如何面對(duì)？劉強(qiáng)東說，今年再次“拒絕”盈利，誓打低價(jià)戰(zhàn)。

　　B2C熱潮將持續(xù)三年

　　“我們感謝淘寶。”在接受采訪時(shí)，劉強(qiáng)東對(duì)目前為止國內(nèi)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一的淘寶商城如是評(píng)價(jià)。

　　劉強(qiáng)東認(rèn)為，這絕不是一句客套話，他說，任何一家優(yōu)秀的公司進(jìn)入電子商務(wù)這個(gè)市場(chǎng)，對(duì)于京東都是一件非常好的事情，因?yàn)槭袌?chǎng)蛋糕還沒定型。當(dāng)記者談到“有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)稱，去年國內(nèi)已有B2C網(wǎng)站9400多家”這個(gè)問題時(shí)，劉強(qiáng)東說，根據(jù)京東的研究，今年，整個(gè)中國的B2C網(wǎng)站會(huì)增加1萬家以上，一年之后達(dá)到階段性頂峰。

　　“任何一個(gè)單一的公司都不可能支撐起一個(gè)行業(yè)。一個(gè)行業(yè)的存在，說明這個(gè)行業(yè)應(yīng)是‘百家爭(zhēng)鳴，百花齊放’的。”劉強(qiáng)東說，任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展之初，都會(huì)面臨很多競(jìng)爭(zhēng)者，不斷地?cái)U(kuò)充，又不斷地淘汰，但總的來說是會(huì)增多，一年之后增幅才開始逐漸有所減少。

　　劉強(qiáng)東告訴記者，就目前來看，談B2C領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)還為時(shí)太早，三年之后才是真正的競(jìng)爭(zhēng)。

　　“不盈利”讓京東自豪

　　當(dāng)記者問及“京東用戶群已達(dá)幾百萬，可遲遲未盈利”這個(gè)問題時(shí)，劉強(qiáng)東笑稱，不盈利反而是京東的驕傲。

　　“毛利率低，這是讓我們引以為自豪的事情，因?yàn)橐患伊闶燮脚_(tái)必須提供遠(yuǎn)低于線下連鎖的成本，才能為B2C產(chǎn)業(yè)帶來價(jià)值。”劉強(qiáng)東說。

　　“第二，過去幾年，京東雖然沒有盈利，但虧損額卻在公司的可控范圍之內(nèi)，是能夠承受的。而且，在整個(gè)行業(yè)中，京東的虧損率也是最低的。”

　　“第三，我要強(qiáng)調(diào)的是，京東公司是具有盈利能力的，‘過去沒有盈利’和‘有能力盈利’是兩個(gè)不同的概念。”劉強(qiáng)東表示，京東的戰(zhàn)略是，首先通過低成本擴(kuò)大市場(chǎng)份額，市場(chǎng)份額達(dá)到一定水平后，盈利是水到渠成的事情。

　　據(jù)了解，像網(wǎng)友們熟悉的淘寶網(wǎng)，也經(jīng)歷了多年的不盈利狀態(tài)，其思路也是“以利潤空間培育市場(chǎng)份額，然后做大做強(qiáng)”。