農(nóng)行南陽分行在全市篩選120余家中小企業(yè)進(jìn)行重點扶持，先后出臺多項舉措支持其發(fā)展壯大。

　　一是做好客戶篩選，確定信貸投放目標(biāo)。該行按照“區(qū)別對待，有保有壓”的原則，將中小企業(yè)客戶分為支持類、維持類、壓縮類和退出類四個層級，分別制定年度營銷計劃和信貸退出計劃，分類管理。

　　二是優(yōu)化制度和流程，不斷完善業(yè)務(wù)運作機(jī)制。該行完善小企業(yè)信貸風(fēng)險定價管理機(jī)制，根據(jù)資金成本、目標(biāo)收益等確定小企業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險定價。探索制定了種豬抵押管理實施方案，順利對河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣牧原養(yǎng)殖有限公司投放流動資金貸款5000萬元，開創(chuàng)了種豬抵押貸款的先河。

　　三是加強產(chǎn)品整合創(chuàng)新，為中小企業(yè)做好服務(wù)。該行根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展特點和中小企業(yè)金融需求特點，除對中小企業(yè)提供資產(chǎn)業(yè)務(wù)支持外還將負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)等進(jìn)行支持，擴(kuò)大中小企業(yè)客戶。

　　四是積極穩(wěn)健，分類指導(dǎo)加大信貸規(guī)模傾斜力度。該行實行中小企業(yè)貸款的收回再貸資金原則上全部投向中小企業(yè)業(yè)務(wù)的重點領(lǐng)域，確保新增信貸總量用于改善中小企業(yè)信貸結(jié)構(gòu)。

　　五是加強戰(zhàn)略合作，推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展。該行研究制定中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理辦法，擴(kuò)大業(yè)務(wù)擔(dān)保范圍。經(jīng)上級行審批，已對兩家優(yōu)質(zhì)擔(dān)保公司授信1．2億元，緩解了中小企業(yè)貸款擔(dān)保難的問題。

　　六是加強隊伍建設(shè)，培育企業(yè)文化。該行選拔了一批業(yè)務(wù)能力強的職業(yè)經(jīng)理和信貸人員充實到市分行和縣支行的中小企業(yè)營銷和管理崗位。全年通過集中講課、視頻講座等，先后20多次對二級分行和支行客戶經(jīng)理等分層次培訓(xùn)，使其服務(wù)水平全面提升。