一是堅(jiān)持實(shí)施制度化管理。不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理體系，健全內(nèi)部管理制度，推行工作底稿制度，較好地解決了財(cái)稅工作中“規(guī)范”與“效率”之間的矛盾。

　　二是堅(jiān)持實(shí)施信息化管理。先后開發(fā)和應(yīng)用“遠(yuǎn)程報(bào)賬、集中支付、自主核算”的會計(jì)核算管理模式、地稅《稅友2006》征管軟件、社保費(fèi)“五費(fèi)合征”管理系統(tǒng)等，依托信息化提升工作效能。

　　三是堅(jiān)持實(shí)施精細(xì)化管理。通過建立精細(xì)化的崗位職責(zé)（一崗一責(zé)、一事一責(zé)、公開工作人員的崗位和職責(zé)等）和精細(xì)化的工作流程（涉稅事項(xiàng)一窗式服務(wù)等），強(qiáng)化干部的責(zé)任意識、服務(wù)意識，提高工作效能。

　　四是堅(jiān)持實(shí)施規(guī)范化管理。開展行政監(jiān)察和規(guī)范財(cái)稅權(quán)力運(yùn)行工作，對內(nèi)部各處室單位的收入組織、預(yù)算安排、行政執(zhí)法、行政審批、行業(yè)監(jiān)管等職能進(jìn)行全方位的“搜索”，并制作權(quán)力運(yùn)行流程圖，切實(shí)做到“權(quán)力運(yùn)行到哪里、監(jiān)督就延伸到哪里”；增強(qiáng)被監(jiān)督意識，把審計(jì)看作是對自身工作的“體檢”，充分利用審計(jì)成果完善制度，規(guī)范財(cái)稅工作行為。

　　五是堅(jiān)持實(shí)施便民化管理。不斷完善以“一站、一網(wǎng)、一話”為核心的財(cái)稅服務(wù)體系，認(rèn)真落實(shí)首問責(zé)任制、窗口單位干部輪流值班制、AB崗制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等，優(yōu)化財(cái)稅服務(wù)；簡化財(cái)政扶持資金審批程序，加快財(cái)政扶持資金兌現(xiàn)速度，調(diào)整減免稅費(fèi)審批流程，縮短稅費(fèi)減免審批時(shí)限，提高財(cái)稅服務(wù)水平。

　　六是堅(jiān)持人本化管理。進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)方式和內(nèi)容，開展計(jì)算機(jī)操作比武、崗位業(yè)務(wù)技能比武等活動，提升干部的業(yè)務(wù)能力。大力倡導(dǎo)“勤學(xué)、善思、踐行”的良好風(fēng)尚，鼓勵干部職工多讀書、讀好書、善讀書，加強(qiáng)思考，深入調(diào)研。以加強(qiáng)財(cái)稅文化建設(shè)為契機(jī)，鞏固反腐倡廉的機(jī)制保障。