過去的一年，萊陽農(nóng)機(jī)的監(jiān)理工作出現(xiàn)了前所未有的新氣象。為了監(jiān)理工作的良性有序發(fā)展，臨近春節(jié)，農(nóng)機(jī)監(jiān)理大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把2010年的工作緊張的開展起來了，他們在總結(jié)上年度工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究制定了新的一年的工作制度，與以往相比，制度有新舉措，力度有新提升。

　　一、路查中隊(duì)實(shí)行“末位淘汰制”。為了進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)機(jī)監(jiān)理干部職工干事創(chuàng)業(yè)、積極進(jìn)取的熱情，抑制人浮于事、消極怠工現(xiàn)象發(fā)生，該大隊(duì)結(jié)合綜合考評及責(zé)任制等多種措施，今年實(shí)行了中層干部“末位淘汰”制度，依據(jù)上年工作任務(wù)的完成情況，對工作成績平庸、缺乏上進(jìn)心的少數(shù)同志調(diào)理隊(duì)長崗位，選拔出一批能干事、會(huì)干事，能力強(qiáng)、素質(zhì)高的同志任中隊(duì)長，力求打造出一支思想正、業(yè)務(wù)精、拉得出、拚得上的中層干部隊(duì)伍，確保今年的工作任務(wù)順利、超額完成。

　　二、全體監(jiān)理人員實(shí)行“競爭上崗制”。為進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的服務(wù)水平和“造血”功能，真正體現(xiàn)能上能下的工作作風(fēng)，該大隊(duì)在強(qiáng)化崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施了“競爭上崗”制度，對各個(gè)工作崗位，實(shí)行公開報(bào)名，擇優(yōu)選擇的辦法。這一措施的實(shí)施，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，充分發(fā)揮了職工的工作能動(dòng)性，激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性。出現(xiàn)了年輕的女監(jiān)理員主動(dòng)請纓下鄉(xiāng)到一線，各部門爭先恐后“搶”人才的新氣象。

　　三、內(nèi)外業(yè)分別實(shí)行“責(zé)任定額制”。在確定了各部門的工作人員之后，今年，監(jiān)理大隊(duì)不僅延續(xù)了以往各項(xiàng)工作的任務(wù)分配制度，而且把籠統(tǒng)的任務(wù)進(jìn)行了量化、細(xì)化，在廣泛民主討論、班子認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，對各中隊(duì)、業(yè)務(wù)大廳及其它各部門科室的工作任務(wù)都制定出了科學(xué)合理、明確細(xì)致的量化指標(biāo)，并把任務(wù)指標(biāo)的完成情況做為年底考核獎(jiǎng)先評優(yōu)的首要依據(jù)。旨在全面提升干部職工的思想意識，創(chuàng)造一個(gè)人人想干事，人人有事干，人人干好事的工作氛圍。