1月28日召開的全區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議上，自治區(qū)國資委主任余和平表示，今年將進一步整合資源、盤活存量、優(yōu)化增量，積極推進國有企業(yè)改革，推動國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟。

　　區(qū)國資委屬15家國企整體扭虧為盈

　　去年，我區(qū)國企改革和國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進。截至2009年底，全區(qū)國有企業(yè)改制面達到60.5%，基本完成了年度改革任務(wù)，其中拉薩市、日喀則地區(qū)已基本完成了國有企業(yè)改革任務(wù)。西藏天路建筑工業(yè)集團、西藏盛源礦業(yè)集團、西藏高新建材集團及區(qū)交通廳下屬西藏天海集團、西藏惠通集團相繼掛牌成立，標志著我區(qū)國有企業(yè)在走集團化、規(guī)�；�發(fā)展路子上邁出了實質(zhì)性步伐。

　　據(jù)介紹，2009年，自治區(qū)國資委所屬15戶企業(yè)（包括已進入礦產(chǎn)程序的西藏工業(yè)物資運銷公司、西藏火柴廠），資產(chǎn)總額62.87億元，負債總額30.95億元；營業(yè)收入19.33億元，同比增長26.34%；實現(xiàn)整體扭虧轉(zhuǎn)為盈利，盈利達到2.4億元，而這一數(shù)據(jù)在2008年為－1.3億元；職工年均收入較2008年增長13.88%。

　　2009年，區(qū)國資委屬企業(yè)把項目建設(shè)作為提高效益實現(xiàn)長遠發(fā)展的有效載體，進一步加強管理。西藏高爭建材股份有限公司“二線”建成投產(chǎn)，實現(xiàn)營業(yè)收入4.74億元，利潤總額1.1億元，上繳稅金7400萬元，同比分別增長74.1%、5.7.1%、73.8%。高爭民爆年產(chǎn)1.2萬噸乳化炸藥生產(chǎn)線項目即將投入試生產(chǎn)。西藏礦業(yè)股份有限公司5000噸電解銅和成都西藏飯店、拉薩飯店改擴建項目前期工作順利開展。而且各企業(yè)堅持以市場為導向，不斷加大營銷力度，市場開拓能力明顯增強。西藏天路建筑工業(yè)集團突出主業(yè)，多承攬項目，2009年工程總量達到10.05億元，營業(yè)收入10.6億元，利潤1.64億元（稅前利潤，含公允價值變動），同比分別增長133.72%、60.3%、203.8%。西藏汽貿(mào)總公司緊緊抓住國家實施擴大內(nèi)需等利好政策的有利時機，制定營銷策略，努力開拓市場，銷售額突破2億元大關(guān)，取得歷年來最好的銷售業(yè)績，銷售汽車4130臺，同比增長155.88%。

　　5年實現(xiàn)國有資產(chǎn)翻一番

　　“我們將通過努力，力爭今年全區(qū)國有企業(yè)改制面達到80%，確保基本完成國有企業(yè)改革任務(wù)，年內(nèi)實現(xiàn)西藏旅游、西藏藏藥2家集團公司掛牌。”余和平說，今年將調(diào)整充實自治區(qū)國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室人員，加緊籌備召開自治區(qū)國企改革工作領(lǐng)導小組會議，審定工作方案，及時研究解決國有企業(yè)改革中的困難和問題，按計劃和要求完成國有企業(yè)改革工作任務(wù)。

　　與此同時，加強藏藥、旅游集團組建前期工作，加大與有關(guān)地（市）、部門和企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)力度，爭取2010年完成旅游集團、藏藥集團掛牌；積極開展組建文化、商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)集團可行性研究。進一步鞏固建工、建材、礦業(yè)、天海、惠通五大集團組建成果，督促指導各集團公司按照組建方案要求做好實體運營工作，發(fā)揮集團應(yīng)有作用。加強與國家財政部、中國農(nóng)業(yè)銀行的溝通協(xié)調(diào)，爭取不良金融債務(wù)化解政策，促進企業(yè)發(fā)展。

　　余和平說，自治區(qū)國資委將根據(jù)國家、自治區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃基本思路和要求，研究制定我區(qū)國有企業(yè)改革和發(fā)展“十二五”規(guī)劃，督促企業(yè)盡快研究制定符合企業(yè)改革發(fā)展實際，符合自治區(qū)產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)特點，針對性和操作性強的中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。按照總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律、精心謀劃、統(tǒng)籌兼顧、循序漸進，從今年起，未來幾年內(nèi)，每年圍繞一個主題，依次開展國有企業(yè)改革年、國有經(jīng)濟發(fā)展年、管理質(zhì)量效益年、員工隊伍建設(shè)年和企業(yè)文化品牌年創(chuàng)建活動，通過5年的努力，使我區(qū)國有經(jīng)濟規(guī)模翻一番多，國有企業(yè)活力、控制力、影響力顯著提高，生產(chǎn)經(jīng)效較大幅度增長，員工平均收入與機關(guān)同等人員收入差距明顯縮小。