一是建立服務(wù)業(yè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，按投資額將項(xiàng)目分為特別重大項(xiàng)目、重大項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)動(dòng)態(tài)管理。

　　二是每月月底召開項(xiàng)目推進(jìn)工作例會(huì)，研究解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中困難和問(wèn)題。

　　三是確定項(xiàng)目牽頭單位和責(zé)任單位，建立目標(biāo)考核機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行督查。

　　四是對(duì)已開工項(xiàng)目實(shí)行按月走訪，實(shí)地了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展。2009年，全縣服務(wù)業(yè)重大項(xiàng)目10個(gè)，總投資62.9億元，其中5億元以上項(xiàng)目6個(gè)，占總投資89.8%。