新年伊始，全省11家城商行和信用社的改革發(fā)展答卷捷報頻傳。時至年中，河北金融發(fā)展史上劃時代的一刻橫空出世：2009年6月1日上午9時，在人們的翹首企盼下，衡水市城市信用社正式走入歷史，改制后的衡水市城市商業(yè)銀行正式亮相。以此為標(biāo)志，存續(xù)28年之久的城市信用社徹底退出歷史舞臺，全省地方性金融機構(gòu)全面進入改革發(fā)展的嶄新階段。

　　如果拉開觀察的視野和半徑，也許可以更清晰地感知這一劃時代一刻所蘊含的歷史重量：作為中國銀行業(yè)的重要組成和特殊群體，城市商業(yè)銀行是在特殊歷史條件下形成的，是整肅城市信用社、化解地方金融風(fēng)險的產(chǎn)物，亦不免從起步之初就背負沉重的歷史包袱。這一特點在我省表現(xiàn)得尤為明顯。1981年7月28日，我省第一家城市信用社誕生。1996年5月28日，石家莊市商業(yè)銀行正式成立，成為河北省第一家城市商業(yè)銀行。受歷史上多種因素的影響，河北省城市商業(yè)銀行、城市信用社長期處于高風(fēng)險狀態(tài)，是銀監(jiān)會重點關(guān)注的全國少數(shù)幾個省份之一。風(fēng)險監(jiān)管指標(biāo)差、經(jīng)營發(fā)展難，存在較大支付風(fēng)險、處置方案落實難，清收資產(chǎn)慢、退出市場難，成為阻礙其健康發(fā)展的“三座大山”。搬走這“三座大山”，難度可見一斑，艱辛不難想象。

　　2009年12月16日，石家莊商業(yè)銀行華麗轉(zhuǎn)身，響當(dāng)當(dāng)?shù)暮颖便y行名頭使一場轟轟烈烈的2009更名賽圓滿收官。

　　看似簡單的更名，卻是城市商業(yè)銀行的一次“跨越”和“蝶變”。“城市商業(yè)銀行更名背后反映的是銀行綜合實力的提升。更名是跨越發(fā)展的重要標(biāo)志，標(biāo)志著我省城商行群體由隊伍散、包袱重、風(fēng)險高、信譽低的城市信用社艱難起步，經(jīng)過十多年的歷練，已開始步入監(jiān)管指標(biāo)全面向好的精品型銀行的新階段，站在了向現(xiàn)代商業(yè)銀行邁進的新起點和快車道上。更名是做大做強的戰(zhàn)略突破。簡明響亮的行名必將大幅提升知名度和戰(zhàn)略地位，有利于實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展，孕育著重大的發(fā)展機遇。”省金融辦副主任樊長坤說。

　　曾幾何時，河北城商行游離于普通公眾的視野之外，而伴隨著南京銀行、寧波銀行、北京銀行掀起的城商行上市熱潮，又承受著奮起直追的壓力和彷徨。如今，短短一年間，河北城商行以更名“四連發(fā)”宣告一躍進入全國城商行省級編隊的前列。

　　“打個比方，城市信用社是小學(xué)，城商行是中學(xué)，更名就是上大學(xué)，然后發(fā)展到北京銀行上市融資國際化經(jīng)營就是大學(xué)畢業(yè)拿文憑了。河北城商行相當(dāng)于在一年內(nèi)補完了小學(xué)的課，同時開始讀大學(xué)，兩步并做了一步走，其爆發(fā)力令人嘆服”，有關(guān)專家在接受記者采訪時如是評價。

　　“跨越背后是努力，奇跡背后是付出。”當(dāng)記者循著河北城商行陡然加速的發(fā)展軌跡探尋背后的奧秘，眾多的業(yè)內(nèi)受訪者不約而同地給出類似的答案。

　　在喬志強辦公室的案頭，端正地擺著一份《河北省金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，翻看這個全國首個省級金融產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，喬志強經(jīng)常陷入沉思。“作為土生土長的地方金融機構(gòu)，城商行具有一種草根性，對土壤和陽光的感知也最敏感和直接。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，省委、省政府堅持按照這個理念來決策部署，省金融辦真正按照這個標(biāo)準(zhǔn)來督導(dǎo)落實，有了好環(huán)境、好營養(yǎng)，石商行這顆種子自然而然發(fā)芽開花往上猛竄”，他說。

　　如果說異軍突起“第三極”完美詮釋了金融崛起的“河北速度”，那么執(zhí)著付出忘我投入就是實現(xiàn)“河北速度”垂直加速的推進劑。為實現(xiàn)河北城商行跨越式發(fā)展，省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視、親歷親為。副省長孫瑞彬多次做出批示進行動員部署。省長助理、省金融辦主任江波一年來足跡踏遍全省11家城商行，實地進行深入督導(dǎo)、走訪，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。為加快城商行更名審批進程，他多次到銀監(jiān)會督促協(xié)調(diào)，終于使城商行更名審批在較短時間內(nèi)順利完成。

　　面對世界金融危機的凄風(fēng)苦雨，2009年的河北張開有容乃大的臂膀，上演了一幕逆勢而上的精彩大戲：一年間，浦發(fā)銀行、天津銀行、渤海銀行、興業(yè)銀行、香港東亞銀行等5家銀行入住我省“有鳳來棲”，特別是東亞銀行的入駐實現(xiàn)了我省外資銀行“零突破”，招商銀行、北京銀行也開始在我省籌建機構(gòu)。再加上中國工商銀行全國客服中心落戶我省，“引進來”壯大金融市場主體可謂是“八面來風(fēng)”。

　　在這樣的背景下，伴隨著河北銀行天津分行開業(yè)，河北地方金融機構(gòu)邁出“走出去”的歷史性一步，不僅使河北2009年壯大金融市場主體的大劇圓滿收官，而且平添了許多的意蘊和厚度。

　　地方金融機構(gòu)實力相對薄弱，是長期以來河北金融格局存在的軟肋。城市商業(yè)銀行規(guī)模偏小，資產(chǎn)質(zhì)量較差，整體競爭力不強，再加上外資銀行和省級商業(yè)銀行缺失、全國性股份制商業(yè)銀行入駐少，使河北金融產(chǎn)業(yè)尤其是銀行產(chǎn)業(yè)格局呈現(xiàn)國有銀行“一頭沉”的局面，始終未能形成“三足鼎立”的合理支撐。

　　由華北倒數(shù)第一到河北“唯一”，這是滄州銀行締造的傳奇。滄州市商業(yè)銀行在成立后的前五年，主要經(jīng)營數(shù)據(jù)在華北地區(qū)倒數(shù)第一，在全國倒數(shù)第五。“我們的歷史轉(zhuǎn)折開始于生死抉擇的關(guān)鍵時刻”，滄州銀行副行長崔洪彬告訴記者，面對困境，他們在全行響亮地提出了“六個一切”的指導(dǎo)思想，即一切服從發(fā)展，一切圍繞發(fā)展，用發(fā)展檢驗一切，用發(fā)展衡量一切，用發(fā)展稀釋一切。全行上下有效克服發(fā)展中的各種困難，扎實推進業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)控管理。2008年末，成功晉升二級行，成為全省11家城商行中唯一一家二級行。

　　三年再造了三個自己，這是承德銀行創(chuàng)造的奇跡。2006年5月29日，剛剛成立的承德市商業(yè)銀行資產(chǎn)總額僅為22億元。三年后的今天，該行各項存款余額80.5億元，各項貸款余額48.2億元，分別是三年前的3.86倍和3.28倍；2008年實現(xiàn)利潤總額2.76億元，較2006年增長6倍多；2009年3月末資本充足率達到16.84%，撥備覆蓋率達到163.80%。三年，僅僅1000多個日日夜夜，承德銀行卻創(chuàng)造了這樣的奇跡。

　　實際上，這樣的奇跡并不僅僅屬于承德銀行：廊坊銀行成功引進北京銀行，北京銀行認(rèn)購廊坊銀行股份7500萬股，股權(quán)占比19.99%，成為該行的第一大股東。這一創(chuàng)新舉措開創(chuàng)了全國城市商業(yè)銀行聯(lián)合發(fā)展的嶄新模式。截止到目前，廊坊銀行資產(chǎn)總額、存款余額、貸款余額、分別比成立之初增長了10.1倍、12.8倍和11.7倍；累計實現(xiàn)各項收入24億元，實現(xiàn)利潤8.3億元，人均創(chuàng)利稅200多萬元，相當(dāng)于8年再造了10個廊坊銀行。

　　而成立剛剛一年的保定商行飛速發(fā)展同樣令人驚嘆。一年間，其資產(chǎn)總額達到80.61億元，較開業(yè)前增長49.28億元，增幅157.27%；存款余額52.19億元，較開業(yè)前增長24.30億元，增幅87.15%；實現(xiàn)利潤較開業(yè)前增長了90.5%。

　　從部門銀行向流程銀行轉(zhuǎn)變，這是唐山商行攻堅的方向。為改變落后的業(yè)務(wù)管理模式，他們大膽創(chuàng)新，進行以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程再造。改造完成后，該行將成為全國首先完成會計業(yè)務(wù)前中后臺分離的城商行。他們還整合了個人業(yè)務(wù)部和銀行卡部，聘請荷蘭國際集團（ING）原零售業(yè)務(wù)部總監(jiān)、美國大通銀行亞太區(qū)總監(jiān)、招商銀行任零售業(yè)務(wù)經(jīng)理等7名國際、國內(nèi)金融專家為咨詢顧問，努力提高零售業(yè)務(wù)服務(wù)水平。

　　到銀行辦業(yè)務(wù)經(jīng)常排長隊，是近年來群眾反映比較強烈的一個問題。當(dāng)許多銀行對此一籌莫展之際，名不見經(jīng)傳的承德銀行卻把這個問題解決掉了。

　　“到我們這里辦業(yè)務(wù)絕不讓客戶排隊，并且窗口出現(xiàn)三人以上就算違規(guī)”，承德銀行工作人員告訴記者，為此他們采取了一系列措施，首先從提高效率入手，在全市同業(yè)中獨家推出綜合柜員計量工資制，調(diào)動前臺人員的積極性。其次是應(yīng)急措施，要求各營業(yè)網(wǎng)點主任經(jīng)常關(guān)注窗口，三人等候應(yīng)迅速調(diào)劑現(xiàn)有人員，如果四人以上排隊等候時，要馬上報告行長，召回休班人員增設(shè)應(yīng)急窗口。

　　到商行不排隊，也有例外，那就是每月中旬的兩天。因為這兩天要為全市1.5萬名離退休人員代發(fā)工資。眾所周知，代發(fā)離退休人員工資金額小、成本高，以至于其他銀行視為雞肋�？沙械裸y行不僅免費承接了過來，并且投資100多萬元進行技術(shù)改造，還公開招聘了15名專門的代辦員。

　　2009年以來，張家口商行堅持以支持地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，貸款營銷和投放堅持高質(zhì)量、高效率發(fā)展，精細化、規(guī)范化操作的原則，創(chuàng)新產(chǎn)品，調(diào)整結(jié)構(gòu)，做到重點突出、進退有序、收放自如。截至2009年11月末，全年累計發(fā)放各項貸款154億元，貸款余額達到90.8億元，較今年年初增加25.3億元。其中，2006年至2009年11月末增加貸款68億元，增長3倍。

　　邢臺商行積極支持市政基礎(chǔ)設(shè)施和重點項目建設(shè)，2009年全年累計向全市市政建設(shè)項目和重點工程投放信貸資金達7.2億元，資金余額達10億元，為邢臺市“三年大變樣”工程提供了強有力的資金支撐。

　　創(chuàng)立于2003年的民營企業(yè)石家莊市普潤醫(yī)藥有限公司，因為建設(shè)二類新藥“鹽酸阿比朵爾”生產(chǎn)線陷入困境。公司將融資希望寄托給某家大銀行，可就是一筆短期貸款，因為復(fù)雜的審批程序等原因讓公司望而卻步。在向其他銀行貸款未果的情況下，石商行主動上門進行貸款調(diào)查，很快解決了企業(yè)燃眉之急。

　　“提升銀行的競爭力，最重要的就是找準(zhǔn)定位，開拓有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥?rdquo;喬志強認(rèn)為，根據(jù)歷史和定位，河北銀行不僅過去、現(xiàn)在，而且將來都會將重點放在中小企業(yè)群體上。成立至今，石家莊市商業(yè)銀行向4000多戶中小企業(yè)累計投放貸款1159億元，累計為“小巨人”企業(yè)培育工程企業(yè)發(fā)放貸款39.22億元。明年還將向小企業(yè)增加貸款10億元。

　　針對小企業(yè)資產(chǎn)少、實力差、信譽等級低的實際情況，衡水商行在信貸上更多關(guān)注于企業(yè)的成長性和發(fā)展前景，給衡水市金融創(chuàng)新帶來了新的活力。今年以來，累計發(fā)放貸款46.6億元，為全市546家小企業(yè)提供信貸支持。邯鄲商行堅持“中小企業(yè)銀行”定位，對中小企業(yè)不存偏見，不搞歧視，不設(shè)信貸準(zhǔn)入門檻，中小企業(yè)貸款占對公貸款戶的95%和全部貸款余額的80%。

　　唐山商行獨家承辦了唐山市政府?dāng)?shù)字工程之一的“城市一卡通”，將與市民生活息息相關(guān)的公交、用水、用電、燃氣、購物、社保、醫(yī)保等消費活動一并納入“城市一卡通”收費系統(tǒng)，極大方便了市民的生活。

　　保定商行將下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)貸款作為一項專門信貸業(yè)務(wù)，做出特色，做出品牌。他們與保定市下崗失業(yè)人員小額貸款擔(dān)保中心簽訂合作協(xié)議，按擔(dān)保基金3倍比例發(fā)放貸款，貸款額度也由每人2萬元增加到5萬元。截至目前，累計發(fā)放1014筆，金額1926萬元，解決就業(yè)崗位7000多個。