觀點一：加快整合過程，注重后續(xù)非煤產(chǎn)業(yè)的跟進。

　　省政協(xié)委員馬福山：隨著煤炭資源整合的推進，山西省的煤炭產(chǎn)業(yè)必將迎來發(fā)展的春天。但整合、轉(zhuǎn)型需要一個過程。一年來，隨著一大批不符合核定標(biāo)準(zhǔn)的小煤礦、有隱患煤礦的關(guān)停，也給我們的社會和生活帶來一些實際問題。所以必須加大整合過程中技術(shù)與資金的投入，加快整合的進度，盡最大所能將這一過程縮短。同時，對于一些以煤炭產(chǎn)業(yè)為支柱的市（縣、區(qū)），要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改善投資的軟、硬環(huán)境，積極引進大的非煤項目。政府不但要做好基礎(chǔ)性工作，更要建立相應(yīng)的考核制度，把非煤產(chǎn)業(yè)的項目跟進作為與煤炭資源整合同等重要的事情來抓。

　　觀點二：引導(dǎo)煤老板轉(zhuǎn)型，不要搞“拉郎配”。

　　省政協(xié)委員李榮鋼：山西省煤炭資源整合重組已取得階段性成果。當(dāng)前，如何引導(dǎo)那些從煤炭領(lǐng)域退出的民間資本科學(xué)轉(zhuǎn)型，考驗著政府的智慧。在這方面，對“煤老板”一定要做到結(jié)合實際，分別對待，因勢利導(dǎo)，千萬不要搞“拉郎配”。這是因為，每個謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的“煤老板”都有著各自不同的經(jīng)歷、情趣、特長、優(yōu)勢，政府如果不結(jié)合本人實際，而是強行要求“煤老板”必須轉(zhuǎn)向某處，難免會挫傷本人轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極性，即使最終“轉(zhuǎn)”了過去，效果恐怕也不盡如人意。因此，政府決不能搞“拉郎配”“一刀切”，而要根據(jù)“煤老板”各自的特長，相應(yīng)地幫助他們“量身定做”適合自身發(fā)展的二次創(chuàng)業(yè)方向。這樣，他們才會真正想“轉(zhuǎn)”，并“轉(zhuǎn)”得既快且好。