近年來，南昌市東湖區(qū)傾情推進民生工程建設(shè)，切實做到新增財力向民生工程傾斜，全區(qū)民生保障水平不斷提升，群眾幸福指數(shù)不斷攀升。

　　該區(qū)始終堅持民生基石地位不動搖，把民生工程投入作為優(yōu)先支出予以保障。2009年，面對國際金融危機帶來的巨大財政壓力，該區(qū)實際投入民生資金突破1億元，確保去年初確定的7個方面60件民生實事全面落實。

　　為大幅提高下崗失業(yè)人員、零就業(yè)家庭就業(yè)率，該區(qū)著力創(chuàng)新就業(yè)服務(wù)方式。流動勞動就業(yè)保障服務(wù)中心率先在全省開通“就業(yè)直通車”，將政策宣傳、職業(yè)介紹、技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)項目培訓(xùn)、小額貸款等服務(wù)項目打包，提供創(chuàng)業(yè)就業(yè)一站式的上門綜合服務(wù)。同時，大力開展就業(yè)困難人員創(chuàng)業(yè)就業(yè)幫扶工作。該區(qū)在公園街道花園角街成功打造了全省首條自主創(chuàng)業(yè)一條街，積極開辟就業(yè)服務(wù)站，搭建了創(chuàng)業(yè)孵化基地；推出“合作就業(yè)模式”，對轄區(qū)合作單位、基層勞動部門、現(xiàn)有優(yōu)惠政策進行整合，在用工單位和勞動者之間搭建橋梁。此外，該區(qū)還積極幫助和指導(dǎo)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)，出臺相關(guān)政策，鼓勵大學(xué)生到基層社區(qū)任職，并在新瑞祥陪護有限公司等企業(yè)建立了7個職業(yè)見習(xí)基地，增強大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的實踐能力。近3年來，全區(qū)城鎮(zhèn)就業(yè)率始終保持在94.5%以上。去年，全區(qū)實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)1.32萬人，“4050”人員就業(yè)2203人，完成小額擔(dān)保貸款1277萬元。

　　民生之本，教育為先。近年來，東湖區(qū)將有限的教育資源集中使用，堅持調(diào)整學(xué)校布局與建設(shè)高水平學(xué)校同步進行，對學(xué)校網(wǎng)點布局進行重新規(guī)劃和局部調(diào)整，先后新建、改建了向榮小學(xué)、培智學(xué)校等多所學(xué)校的教學(xué)樓（綜合樓）；撤并了南湖小學(xué)、射步亭小學(xué)和繼紅小學(xué)，建立了東湖青少年宮，加強了青少年校外素質(zhì)教育基地建設(shè)；異地重建了南京路小學(xué)、豫章小學(xué)（二部），緩解了城東、城北片區(qū)孩子入學(xué)難的問題。2009年，該區(qū)又投入3000多萬元新建了陽明學(xué)校，對郵政路小學(xué)和鳳凰坡小學(xué)進行了合并。通過實施中小學(xué)網(wǎng)點布局調(diào)整，東湖區(qū)在一定程度上解決了優(yōu)質(zhì)教育資源不足和人民群眾教育需求不斷增長的突出矛盾，促進了基礎(chǔ)教育的均衡、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。為縮小轄區(qū)校際間的差距，該區(qū)還堅持實施“校際共建戰(zhàn)略”，推行“分校制”或“一校兩部制”，將原長巷小學(xué)、滕王閣中學(xué)分別并入豫章小學(xué)和育新學(xué)校，對師資等進行重組，讓示范校的品牌價值、人力資源和管理優(yōu)勢與薄弱校共享。