一是明確目標，分解任務(wù)，建立一把手責任制。區(qū)級層面成立了加強社區(qū)用房建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組，明確提出“力爭2010年80%的社區(qū)辦公和服務(wù)用房達標”目標，并進行了任務(wù)分解，明確區(qū)相關(guān)部門的職責。同時明確了街道辦事處作為本轄區(qū)社區(qū)辦公和服務(wù)用房建設(shè)的責任主體，由街道一把手親自推動，對不達標的社區(qū)用房要進行重點突破；二是解放思想，開拓思路，千方百計挖房源。采取新建、改建、擴建、購買、租賃、共建、置換等多種方式，使不達標的社區(qū)辦公和服務(wù)用房整體面積達標，已達標但綜合條件較差的用房狀況得到改善；三是吃透政策，用好政策，抓住機遇促建設(shè)。緊緊抓住目前市、區(qū)給予資金支持的有利契機，擴展社區(qū)用房功能定位，發(fā)揮其便民利民、救助保障、治安維穩(wěn)、文娛教育等服務(wù)功能，為居民創(chuàng)造更多更好的活動場所；四是主動出擊，重點攻堅，優(yōu)質(zhì)高效樹精品。堅持規(guī)劃與配建相結(jié)合、整治與新建相結(jié)合，購置與自籌相結(jié)合，高起點謀劃、高標準定位、高質(zhì)量推進，著力打造社區(qū)精品，通過規(guī)范社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提升社區(qū)整體形象。