記者從中國東方資產(chǎn)管理公司深圳辦事處“迎春品茗會”上獲悉，深圳辦事處經(jīng)過十年對不良資產(chǎn)的“精耕細作”，取得了較高的回收率和滿意的任務(wù)完成率。截止2009年底，政策性債權(quán)的階段性回收率為41.1 %。此外，該辦后續(xù)收購了建行和工行可疑類資產(chǎn)，收購本金近百億元，經(jīng)過近5年的辛勤工作，目前已基本接近尾聲。

　　據(jù)了解，地處改革開放前沿陣地的深圳辦事處，得風(fēng)氣之先，創(chuàng)新發(fā)展意識超前，業(yè)務(wù)渠道不斷拓寬，不僅在對不良資產(chǎn)的處置取得了較高的回收率，而且還經(jīng)歷了多次的重大企業(yè)重組，積累了系統(tǒng)的、豐富的企業(yè)重組經(jīng)驗和技術(shù)。如在該辦的牽頭下，對深圳外貿(mào)集團實施了政策性債轉(zhuǎn)股，完善了企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立了股東會、董事會、經(jīng)營管理層的三級決策管理體系，帳面凈資產(chǎn)由負轉(zhuǎn)正。此外，深圳辦還經(jīng)歷過三九集團、科健、ST深信泰豐、ST盛潤等企業(yè)的重組。2009年年初，深圳辦又與深圳市投資控股有限公司簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，本著“優(yōu)勢互補、攜手并進”的雙贏原則展開了初步的合作，為深圳辦在非銀行不良資產(chǎn)的合作方面打開了新的局面。

　　深圳辦負責(zé)人黃冬林告訴記者，深圳占據(jù)區(qū)域資本市場的優(yōu)勢地位，資金充裕，是一個合適發(fā)展非銀行金融服務(wù)業(yè)的地區(qū)。從深圳辦接觸的情況來看，包括民間資本在內(nèi)的各種資金較為充裕，資金流動性好，投資欲望高，資本的配比成功率較高，這為深圳辦開展非銀行金融服務(wù)業(yè)務(wù)打下了一個良好的基礎(chǔ)。目前。深圳辦著力開展的財務(wù)顧問、資產(chǎn)重組等業(yè)務(wù)，就是利用了深圳獨特的區(qū)域資本市場地位。

　　據(jù)介紹，從2009年以來，深圳辦堅持“雙線作戰(zhàn)”，一線是可疑類的處置收現(xiàn)，二是商業(yè)化業(yè)務(wù)的拓展。確定了以牢牢把握全面推進商業(yè)化新業(yè)務(wù)為宗旨，以創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展能力為核心，以努力尋找商業(yè)化利潤來源為目標(biāo)的商業(yè)化轉(zhuǎn)型原則。確定了以用好現(xiàn)存的不良資產(chǎn)資源和債轉(zhuǎn)股企業(yè)資源，以存量不良資產(chǎn)資源和現(xiàn)有平臺為依托，尋找商機，創(chuàng)造商業(yè)化運作利潤；以公司系統(tǒng)的金融租賃、信用評級、證券公司等平臺為依托，大力發(fā)展與平臺公司成熟業(yè)務(wù)的對接業(yè)務(wù)，獲取商業(yè)利潤；跟蹤深圳銀行同業(yè)的發(fā)展趨勢，設(shè)計與銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的服務(wù)品種的商業(yè)化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)較大幅度的增值，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值的目的。