2009年我縣政府采購工作以創(chuàng)建財政改革與管理綜合示范縣活動為契機，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，本著科學(xué)化、精細化的理念，制定出一系列以擴大采購規(guī)模、節(jié)約財政資金、創(chuàng)新采購模式為目標的行之有效的措施，在全縣政府采購工作健康發(fā)展的同時，采購規(guī)模實現(xiàn)了新的突破。全年通過公開招標、競爭性談判、詢價等多種采購方式，完成貨物、工程及服務(wù)三大類共176批次采購任務(wù)，完成政府采購預(yù)算金額20060.5萬元，完成年度采購預(yù)算的120.85%，比上年同期增加4001.4萬元，增長24.92%。實際支出資金18413.4萬元，占本縣財政一般預(yù)算支出的18.88%，比上年同期增加3484.6萬元，增長23.34%。

　　一、財政投資工程項目實施“籌建處代建制”效果顯著。我縣繼《承德縣政府投資項目管理程序》出臺后，通過對財政投資的重點建設(shè)項目實行“籌建處代建制”管理模式，更好的協(xié)調(diào)了各職能部門的關(guān)系，加快了各個環(huán)節(jié)的施工進度。同時，實現(xiàn)了對工程建設(shè)的全程監(jiān)管，避免了工程建設(shè)過程中超標準、超預(yù)算問題的發(fā)生，解決了過去由于工程項目專業(yè)技術(shù)性較強，政府采購工作在實際操作中難介入，事前、事中缺乏有效監(jiān)管手段等問題。通過籌建處代建制的實施，確保了工程建設(shè)不受其他外界因素干擾，同時，通過專家集體論證，避免了采購單位片面追求建筑裝修檔次問題，既保證了工程建設(shè)質(zhì)量，又節(jié)省了建設(shè)成本。全年共完成工程類政府采購預(yù)算15828.9萬元，占年度采購總額的78.91%，較上年增加5995萬元，增長60.96%。

　　二、采購主體不斷延伸。我縣充分利用集中采購平臺的優(yōu)勢，進一步協(xié)調(diào)、理順與相關(guān)部門的關(guān)系，打破政府采購就是為縣直部門采購的傳統(tǒng)思路，不斷擴大采購主體的范圍，把省、市駐縣直各部門、街道辦和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的采購需求進行歸總和整合，不斷提高采購主體的納入范圍，使政府采購涵蓋了縣域內(nèi)所有行政事業(yè)單位。

　　三、采購范圍不斷擴展。隨著政府采購規(guī)模不斷擴大，政府采購范圍不斷拓展，采購項目也在不斷增加，集中采購項目已不只局限于原來的普通性貨物，一些公益性強、關(guān)系民生的工程和服務(wù)已經(jīng)全部納入政府采購范圍，涉及公共建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生、學(xué)校、農(nóng)業(yè)開發(fā)、民政救災(zāi)等多項領(lǐng)域，采購類別的日趨細化，采購品種向多樣化發(fā)展。