新長安集團成立后，隨著人事、管理模式等重新調整組合的深入，如何處理哈飛、昌河這兩個長期虧損的老品牌成為業(yè)內關注的焦點之一。最近有媒體曝出“哈飛、昌河品牌將消亡”的新聞，將 長安汽車（行情 股吧）推到了風口浪尖上。

　　而在接受上海證券報的獨家采訪時，中國長安集團和長安股份有限公司的相關人士都否認了該傳聞，并表示“長安不會放棄昌河、哈飛品牌。”

　　長安汽車集團股份有限公司綜合管理部高級經(jīng)理趙雄武向上海證券報作出澄清：長安沒有放棄昌河、哈飛品牌的計劃。在大長安的品牌架構下，將昌河、哈飛納入新長安體系，統(tǒng)籌管理。據(jù)他透露，接下來還有重點宣傳昌河品牌的計劃，“我們在調查中發(fā)現(xiàn)，在中國部分省份，像河北、河南、安徽、湖南等地區(qū)，昌河品牌仍很強勢，長安沒有放棄昌河品牌的理由。”

　　2009年11月10日，中國兵器裝備集團公司、中國航空工業(yè)集團公司拉開了2009中國汽車行業(yè)最具震撼力的重組整合大幕。這是央企之間汽車領域自發(fā)進行的迄今為止規(guī)模最大的戰(zhàn)略重組：中航工業(yè)以其持有的昌河汽車、哈飛汽車、 東安動力（行情 股吧）、昌河鈴木、東安三菱的股權，劃撥兵裝集團旗下的中國長安汽車集團；兵裝集團將旗下中國長安汽車集團23%的股權劃撥中航工業(yè)。兩集團重組成立新的中國長安汽車集團股份有限公司，兵裝集團持股77%、中航工業(yè)持股23%。

　　然而，重組之后，如何將長期虧損、積重難返的昌河和哈飛汽車進行資產(chǎn)重組優(yōu)化，有效利用兩企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)能，在2010年幫助新長安汽車集團提升“四大汽車集團”名次，是擺在新長安集團總裁徐留平面前的一道難題。

　　放棄昌河哈飛不可能！

　　新長安集團公共關系處處長鄭長江對本報記者表示，像哈飛這樣的品牌確實在目前國內的市場排名中處于劣勢。但在北方一些中小城市，哈飛還是有一定品牌知名度和影響力的。自重組整合以來，長安方面從來沒有撤掉昌河、哈飛品牌這樣的想法，外界的一些猜測是無中生有。

　　“目前，長安汽車正在牽頭做一些品牌的梳理、評估、診斷工作，我們將根據(jù)市場的需要，和市場的選擇，來進行長安、昌河、哈飛的品牌差異化定位。這是現(xiàn)階段我們的工作重點。” 鄭長江介紹說。

　　在迪思傳媒集團策略咨詢部總經(jīng)理王兵看來，昌河、哈飛在中國很多二、三線小城鎮(zhèn)，在很多農民兄弟、小業(yè)主人群中，知名度很高，如果放棄這兩個品牌，就等于放棄市場。在他看來，不僅不能放棄昌河、哈飛，長安對它們的整合應該加快速度，宜早不宜遲。“作為傳統(tǒng)老國企，昌河、哈飛的發(fā)展速度已經(jīng)慢了，不管是具體操作層面，還是在企業(yè)遺留問題的解決上，都存在一些問題。舉例來說，像昌河的一款產(chǎn)品利亞納，光產(chǎn)品預熱期就用了三年，從來沒有一個消費者會有耐心來等三年的。”王兵這樣指出。

　　新長安整合步伐加快

　　據(jù)上海證券報記者調查，自雙方在2009年10月簽字后，新長安火速整合，動作頻頻。截至目前，長安已經(jīng)完成了對昌河、哈飛的調研；12月底，長安集團推出2010年產(chǎn)銷達200萬輛的新目標；2010年1月，完成了最高層的管理人員的交流調整；接下來，將在本月底公布新的產(chǎn)品統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　此外，對昌河、哈飛進行重組整合，也將使新長安的成本控制優(yōu)勢得以提高。據(jù)鄭長江介紹，未來三家的產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)劃、采購、生產(chǎn)平臺共享，包括營銷渠道的共用，都將起到降低成本的巨大作用。鄭長江舉例說，2009年11月底，長安集團包括旗下各子公司，并聯(lián)合昌河、哈飛汽車，跟寶鋼集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。2010年，寶鋼將以協(xié)議價向長安供應汽車鋼材。而2010年以來，國內鋼鐵開始漲價，導致每輛微車價格上漲70元左右。“以長安2010年微車100萬輛的目標來統(tǒng)計，這樣近7000萬元的成本就被節(jié)約了下來，整合帶來的經(jīng)濟效應也更加凸顯：不僅單車利潤將超越競爭對手，還為我們搶占市場先機打好基礎。”