2009年，是九江實施“強工興城”戰(zhàn)略的開局之年，九江人是怎樣打好這場硬仗的呢？讓我們一起走進九江，觸摸九江人趕超發(fā)展的強勁脈動。

　　經(jīng)濟要發(fā)展：最核心是做大做強工業(yè)

　　九江自古便是“襟三江而帶五湖，控蠻荊而引甌越”之地，區(qū)位得天獨厚，但是“近水樓臺”并未得月，更未先得月。據(jù)統(tǒng)計，到2008年底，九江的財政總收入在全省退居第四，兄弟市的相繼快速崛起，使九江面臨前所未有的競爭壓力。

　　有人認為，九江應該依托“碼頭”，發(fā)展碼頭經(jīng)濟；有人認為，九江國有企業(yè)底子厚，民營經(jīng)濟缺乏發(fā)展空間，應該大力發(fā)展民營經(jīng)濟；有認為人，九江縣域經(jīng)濟過于單薄，應該大力發(fā)展縣域經(jīng)濟；又有人認為，九江集名山、名湖于一身，應該發(fā)展旅游業(yè)。

　　“經(jīng)濟總量小，工業(yè)化、城市化水平低仍是九江經(jīng)濟發(fā)展的主要矛盾，九江市能否實現(xiàn)趕超，很大程度上取決于工業(yè)能否實現(xiàn)趕超，要實現(xiàn)趕超，最核心的是做大做強工業(yè)。于量，九江市委審時度勢，確定了‘強工興城’的戰(zhàn)略決策。”九江市委書記鐘利貴向記者透露了“強工興城”戰(zhàn)略出臺的臺前幕后。

　　工業(yè)要發(fā)展：最關鍵是建好工業(yè)園區(qū)

　　壯大了工業(yè)，就會壯大主體財源、持續(xù)財源，就會帶動農(nóng)業(yè)，帶動三產(chǎn)，帶動整個經(jīng)濟社會發(fā)展。于是，九江集中精力抓工業(yè)，增強工業(yè)經(jīng)濟對全市發(fā)展的支撐力和貢獻率。

　　九江這么好的區(qū)位條件，發(fā)展竟然一度落后，最關鍵的還是工業(yè)園區(qū)沒有做大做強。為此，九江市把沿江六大工業(yè)板塊和13個工業(yè)園區(qū)作為經(jīng)濟工作的主戰(zhàn)場，大力推動工業(yè)園區(qū)發(fā)展提速、擴量、增效。

　　“主攻工業(yè)，決戰(zhàn)園區(qū)”的號角吹響。一石激起千層浪。九江市各縣（市、區(qū)）誰也不甘落后，都在暗自比拼，你追我趕上項目，形成了聚精會神謀發(fā)展，一心一意促趕超的發(fā)展氛圍。在湖口金砂灣工業(yè)園，投資億元以上的工業(yè)企業(yè)有31家，去年主營業(yè)務收入突破100億元，比上年增長74%，增幅名列全省工業(yè)園第一。

　　據(jù)了解，2009年，九江市13個工業(yè)園區(qū)基礎設施投入達23.21億元，開發(fā)面積55.44平方公里，同比分別增長94.7%和44%。這在九江市工業(yè)園區(qū)的建設歷史上前所未有。

　　工業(yè)園區(qū)要制勝：最核心的是推進產(chǎn)業(yè)集群

　　產(chǎn)業(yè)集群是工業(yè)化過程中的普遍現(xiàn)象，經(jīng)濟學家研究發(fā)現(xiàn)，在所有發(fā)達的經(jīng)濟體中，都可以明顯看到各種產(chǎn)業(yè)集群。

　　九江市在著力打造現(xiàn)代工業(yè)園的過程中，就緊緊圍繞鋼鐵、化工、紡織、有機硅、造船、建材等10大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進行招商，不斷加大產(chǎn)業(yè)招商力度，延長產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)集群，使產(chǎn)業(yè)布局更加合理。

　　產(chǎn)業(yè)集群的核心是在一定空間范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)的高集中度，這有利于降低企業(yè)的制度成本（包括生產(chǎn)成本、交換成本），提高規(guī)模經(jīng)濟效益和范圍經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的市場競爭。星火工業(yè)園已引進了包括世界500強企業(yè)之一的美國卡博特公司在內(nèi)的有機硅上下游高新技術企業(yè)35家，已投產(chǎn)企業(yè)26家，產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高達70％以上，去年上繳稅收1億多元。

　　九江工業(yè)之變：最根本的是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

　　環(huán)境就是生產(chǎn)力，這已成為九江人民的自覺行動。近一年來，針對投資者反映最強烈、要求最迫切的問題，九江市在給外商創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境方面做出了不少創(chuàng)新之舉。以整治影響發(fā)展環(huán)境的突出問題為突破口，大力開展“兩場”（官場和市場）整治，努力樹立九江“開明開放、誠信誠實、善謀善干、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的新形象。

　　記者在采訪中聽到一位九江市政府的領導說：“九江公務員都要爭做店小二，店小二就是要全心全意為顧客服務、為百姓服務。”

　　操作決定成敗，力度決定速度。九江市建立項目建設“六個一”的推進機制，即對每一個城建項目實行一個領導、一個責任人、一套工作班子、一個實施方案、一支好的施工隊伍，以目標倒逼進度、時間倒逼程序、項目倒逼部門、下級倒逼上級、督查倒逼落實。

　　干部作風的轉變，帶來的是趕超的新動力。目前，九江市上下已形成了爭先恐后跑項目、只爭朝夕抓項目、齊心協(xié)力攻項目的濃厚氛圍。