2009年初接任廈門市商業(yè)銀行行長，對(duì)于臺(tái)灣人高朝陽來說是其人生的一次重大轉(zhuǎn)折。一年來，這位臺(tái)灣金融老手一直在嘗試將臺(tái)灣金融業(yè)經(jīng)驗(yàn)帶入大陸，這是一個(gè)此前沒人嘗試過的領(lǐng)域，遇到的挑戰(zhàn)前所未有。

　　成立大陸銀行業(yè)首家臺(tái)商業(yè)務(wù)部；改名廈門銀行，實(shí)施“走出廈門戰(zhàn)略”……2009年，臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐后的一連串動(dòng)作，讓廈門銀行始終活躍在公眾眼前。

　　“造橋鋪路”的2009

　　作為首個(gè)兩岸金融合作試點(diǎn)案例，2008年底，臺(tái)灣富邦金控通過子公司香港富邦銀行獲得了廈門市商業(yè)銀行19.99%的股份，成為廈商行第二大股東。時(shí)任臺(tái)北富邦銀行個(gè)人金融總經(jīng)理的高朝陽，因此成為首位在內(nèi)地?fù)?dān)任行長的臺(tái)灣人。

　　“作為第一家入股大陸銀行的臺(tái)灣金融企業(yè)，廈門地方政府在考查，大陸和臺(tái)灣的同行也在評(píng)估，都在看我們究竟行不行！”高朝陽用“造橋鋪路”來形容自己擔(dān)任廈商行行長第一年的工作。

　　2009年第一季度，經(jīng)過臺(tái)灣富邦專業(yè)團(tuán)隊(duì)與廈門對(duì)應(yīng)團(tuán)隊(duì) “把脈會(huì)診”，羅列出廈商行亟待改造的36個(gè)項(xiàng)目，這讓高朝陽看到了前進(jìn)的方向。

　　從2009年5月份起，廈商行開始執(zhí)行 “36個(gè)項(xiàng)目改造工程”，到目前已經(jīng)完成16個(gè)項(xiàng)目。然而執(zhí)行過程困難重重，高朝陽也備感困頓。壓力最大的時(shí)候，他的體重急劇下降了12斤�；貞浿链�，高朝陽卻笑了，“6月份以后，我的體重開始每月增加一斤，因?yàn)榍闆r越來越好了！”