一是領(lǐng)導(dǎo)重視，責任細化到位。成立了中央擴大內(nèi)需投資項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了45個擴大內(nèi)需項目具體責任人，對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣直各部門提出了明確要求，負責項目協(xié)調(diào)督促和落實。

　　二是部門聯(lián)動，服務(wù)到位�？h領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織相關(guān)部門集體會商，解決項目建設(shè)用地、資金、環(huán)保等問題和矛盾，為項目實施營造良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　三是建立制度，監(jiān)管到位。力求把每一個項目都建成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。嚴格實行目標責任制、定期匯報制、現(xiàn)場督辦制、項目法人制、招標投標制、工程監(jiān)理制和審計驗收制，真正把責任落實到項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)、每個責任人。

　　四是加快進度，督察到位。領(lǐng)導(dǎo)小組先后多次深入到各項目單位進行專項檢查和督辦，督促問題整改到位。

　　五是建立獎懲機制，考核到位。按照“五定一獎懲”的要求，把擴大內(nèi)需項目列為重點內(nèi)容實行責任管理，不斷完善重大項目考核評價機制，嚴格考核獎懲。

　　六是多渠道籌措，配套資金到位。堅持集中財力辦大事的原則，采取追加財政預(yù)算、籌集預(yù)算外資金、銀行貸款等方式，縣財政及時配套到位新增中央投資建設(shè)項目資金3175.6萬元，保證項目建設(shè)順利推進。