今年以來，為不斷提高信貸工作管理水平，切實(shí)增強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制能力，進(jìn)一步做好信貸管理工作，工商銀行撫州城南支行采取四項(xiàng)工作措施，不斷完善信貸工作機(jī)制，使全行信貸工作得到良好發(fā)展。

　　一是完善信貸管理機(jī)制。建立貸款分析監(jiān)測(cè)制度，按月、按季度針對(duì)全行貸款的情況進(jìn)行分析，做好相關(guān)性監(jiān)測(cè)預(yù)警。對(duì)可能出現(xiàn)逾期的貸款，制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施，并落實(shí)具體責(zé)任人。

　　二是規(guī)范信貸操作程序。嚴(yán)格執(zhí)行總省行各項(xiàng)規(guī)章制度和各類信貸政策，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，以制度規(guī)范信貸流程，以制度約束信貸行為，確保信貸管理工作制度化、規(guī)范化、流程化。對(duì)每一筆貸款都進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資信狀況、擔(dān)保措施等方面的分析， 盡大限規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　三是構(gòu)建系統(tǒng)監(jiān)控體系。嚴(yán)格按照CM2002業(yè)務(wù)流程操作，積極提高CM2002系統(tǒng)綜合應(yīng)用頻率和效率，杜絕不走審批流程發(fā)放貸款的現(xiàn)象，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，進(jìn)一步防范了操作風(fēng)險(xiǎn)，使所有信貸業(yè)務(wù)辦理標(biāo)準(zhǔn)化、電子化和流程化。

　　四是提高信貸人員素質(zhì)。有計(jì)劃、分層次地對(duì)全行信貸管理人員進(jìn)行知識(shí)、業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行制度辦法和案例實(shí)務(wù)培訓(xùn)的考試，著力打造一支知識(shí)密集、專業(yè)精通、素質(zhì)過硬的信貸隊(duì)伍。