為加強貸后管理工作，確保項目資金按規(guī)定及時、足額到位，防范貸款風險，同時也為了充分發(fā)揮工行整體優(yōu)勢及商業(yè)銀行的信用創(chuàng)造功能，提高貸款項目在建設(shè)期和營運期的綜合效益，工商銀行金華鐵嶺頭支行進一步加強貸款項目資金封閉管理，做到科學、有效，保障了資產(chǎn)安全和經(jīng)營發(fā)展又好又快。

　　一是封閉管理，要求嚴格。該行自營、受理委托的固定資產(chǎn)貸款項目、房地產(chǎn)開發(fā)貸款項目等在原則上都實行項目資金封閉管理。對基礎(chǔ)設(shè)施類貸款項目的資金封閉率、貸款發(fā)放后的三個月內(nèi)的資金留存率等都不低于要求率。

　　二是劃定范圍，明確項目。該行將該納入封閉管理的都納入封閉管理，包括借款人的基本結(jié)算戶和項目資金使用專戶、保證金，項目工程指揮部、施工單位的項目建設(shè)資金結(jié)算賬戶或基本結(jié)算戶以及參建單位員工和民工工資等，借款人因項目建設(shè)而支付的有關(guān)費用等項目營運后的各項資金收入等。

　　三是操作科學，運作合理。該行積極介入貸款項目的前期工作，了解項目資金的主要流向和所涉及的主要單位、村鎮(zhèn)等，積極與借款人協(xié)商，爭取借款人的初步同意，或與業(yè)主簽訂代理協(xié)議，或提前與政府有關(guān)部門協(xié)商，簽訂項目資金封閉的多方協(xié)議。在貸款發(fā)放前，將借款人的基本結(jié)算賬戶開至該行，以保證項目資金的�？顚Ｓ煤褪杖氲膶�戶存儲。項目啟動后，客戶經(jīng)理認真監(jiān)督項目資金的收支情況，并做好資金使用臺賬的登記工作，同時與借款人項目資金管理部門保持密切聯(lián)系，及時了解，定期跟蹤。

　　四是責任到位，制度嚴謹。該行要求項目客戶經(jīng)理為項目資金封閉管理的具體管理和經(jīng)辦責任人，信貸、存款分管行長及科長則為責任領(lǐng)導，以上責任人均為項目封閉管理小組成員。項目客戶經(jīng)理及時將項目資金封閉的有關(guān)情況向科長和行長匯報，并上報上級行有關(guān)業(yè)務(wù)部門。