“真是一場及時雨。”前不久，江西萍鄉(xiāng)武冠新材料有限公司拿到了江西省信用擔保公司為其擔保貸款的1000萬元工業(yè)流動資金時，公司經(jīng)理曾志萍如同抓到了救命稻草一樣欣喜不已。在江西創(chuàng)新?lián)�保模式破解中小企業(yè)融資難過程中，這樣的中小企業(yè)找到了出路。

　　財政投入：引導放大5倍信貸資金投入

　　據(jù)統(tǒng)計，目前，江西省中小企業(yè)總數(shù)達91萬戶，占全部企業(yè)數(shù)量的99.9%，從業(yè)人員700萬人。由于中小企業(yè)難以形成融資信用，融資難成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也成了考驗中小企業(yè)的一道“生死線”。

　　去年11月底掛牌成立的江西省信用擔保公司按照“政府引導、市場化運作、企業(yè)化管理”的原則組建，先期注冊資本為現(xiàn)金20億元，運行一段時間后，通過政策優(yōu)惠，增資擴股，吸引社會資本30億元，注冊資本爭取達到50億元，擔保貸款放大倍數(shù)為5-8倍，解決了當前江西眾多中小企業(yè)融資難的問題。

　　創(chuàng)新模式：打捆兜底統(tǒng)一擔保

　　為切實解決問題，江西省信用擔保公司從企業(yè)融資難癥結(jié)入手，積極研究新的擔保模式。在這些創(chuàng)新的模式當中，最有效果的便是打捆兜底擔保模式。即指依托開發(fā)區(qū)（園區(qū)）管委會或當?shù)卣�府的�?yōu)勢，將反擔保物不足但又符合“四有三不”（有市場、有訂單合同、有信譽、有效益，不是高污染、不是高消耗、不是高危產(chǎn)業(yè)）條件的企業(yè)進行打捆，形成一個項目包，由政府提供一定比例的資產(chǎn)，統(tǒng)一為企業(yè)貸款提供反擔保。

　　目前，江西省信用擔保公司已在分宜縣、永豐縣、樂平縣、豐城市、井岡山市等地推行打捆兜底擔保模式。據(jù)悉，除了打捆兜底擔保貸款外，江西省信用擔保公司還推行聯(lián)保、企業(yè)互保、倉單庫存質(zhì)押、保理、增值稅退稅質(zhì)押、出口退稅質(zhì)押等業(yè)務新模式。

　　一系列措施，解了多家企業(yè)的燃眉之急，在短短8個月的時間內(nèi)，江西省信用擔保公司擔保額突破30億元，達33.5億元。據(jù)專家測算，這33.5億元擔保資金可為全省中小企業(yè)新增銷售收入117.3億元，帶動新增投資63.4億元、新增GDP76.1億元、新增稅收9.7億元、新增就業(yè)4.2萬人，有力支持了江西省經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

　　風險共擔：與銀行組成風險共擔團隊

　　擔保業(yè)是高風險、低收益的行業(yè)，發(fā)生代償?shù)膸茁瘦^高。江西省信用擔保公司建立健全了銀行、公司股東、擔保公司、地方政府的風險共擔機制，能夠有效化解風險，促進公司持續(xù)發(fā)展。

　　同時，為防止企業(yè)惡意不還款，江西省信用擔保公司還強化企業(yè)的還款責任。在業(yè)務開展過程中，江西省信用擔保公司首先關(guān)注企業(yè)第一還款來源，注重對擔保對象的行業(yè)判斷、產(chǎn)品判斷、市場判斷、經(jīng)營面的判斷以及企業(yè)主的判斷，其次關(guān)注第二還款來源即反擔保，具體分析“三品三表”即人品、產(chǎn)品、抵押品、水表、電表、工資表。