九月的赤金，秋高氣爽，瓜果飄香。筆者漫步在赤金鎮(zhèn)的大街小巷，親歷學習實踐科學發(fā)展觀活動帶來的熱情，體味新農(nóng)村建設的希望；在赤金鎮(zhèn)的田野上，產(chǎn)業(yè)規(guī)模氣勢不凡，產(chǎn)業(yè)基地引領(lǐng)發(fā)展。在這里，科學發(fā)展是硬道理。在這里，轉(zhuǎn)變模式是新境界。解放思想大討論活動的深入開展，對赤金鎮(zhèn)今后的發(fā)展思路進行了一次全新定位，進一步明確了以“一鎮(zhèn)一業(yè)”為支柱，建設產(chǎn)業(yè)大鎮(zhèn)；以項目建設為支撐，建設經(jīng)濟強鎮(zhèn)；以鐵人品牌為支點，建設文化名鎮(zhèn)；以服務民生為支點，建設和諧新鎮(zhèn)的“四鎮(zhèn)同創(chuàng)”新思路，謀劃出了今后五年赤金科學發(fā)展、率先發(fā)展的目標舉措。粗放型傳統(tǒng)發(fā)展模式逐漸淘汰，特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新模式日漸凸顯。

　　赤金鎮(zhèn)黨委書記陳維明深有感觸：“科學發(fā)展是解決一切問題的治本之策。對照新思路、新目標、新要求，鎮(zhèn)村黨員干部普遍產(chǎn)生了一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，緊緊將思想和行動凝聚在了”四鎮(zhèn)同創(chuàng)“的發(fā)展構(gòu)想中，為學習實踐活動奠定了扎實的思想基礎(chǔ)。

　　特色產(chǎn)業(yè)的精深之路

　　為加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，學習實踐活動中，赤金鎮(zhèn)采取以獎代補、配套設施、擔保資金等措施，引導農(nóng)戶新建日光溫室503座、728畝，全鎮(zhèn)日光溫室達到2932座、4390畝，占全市溫室面積的一半以上，成為全市最大的無公害韭菜生產(chǎn)基地。建立了韭菜專業(yè)合作社，成立了黨支部，溫室韭菜畝均效益不斷提升，僅一個生產(chǎn)周期就實現(xiàn)銷售收入2640萬元，溫室種植戶人均年純收入達到12000元，成為全市收入最高的農(nóng)民群體，以“沁馨”牌優(yōu)質(zhì)“冬韭王”為主的“一鎮(zhèn)一品”發(fā)展格局基本形成。僅有優(yōu)勢資源是不夠的，如何把資源優(yōu)勢變成經(jīng)濟優(yōu)勢，赤金人的確費了一番腦筋。陳維明告訴記者，用工業(yè)的思路謀劃農(nóng)業(yè)，拉長鏈條，做大產(chǎn)業(yè)，提高管理科學化，通過農(nóng)產(chǎn)品的精深加工，增加附加值，實行市場品牌化，才能把豐富的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢。鎮(zhèn)黨委政府堅持把發(fā)展產(chǎn)業(yè)大鎮(zhèn)與爭創(chuàng)經(jīng)濟強鎮(zhèn)相結(jié)合。依托特色產(chǎn)品，堅持打“鐵人”牌，走招商路，大干項目，借力發(fā)展。今年上半年，共實施新、續(xù)、擴建項目27個，完成投資10719萬元。財政稅收176.95萬元，村級集體經(jīng)濟收入215萬元，預計年底農(nóng)民人均純收入可達6554元，較上年增長760元，增幅13.12%（其中：種植業(yè)增加420元，養(yǎng)殖業(yè)增加69元，二三產(chǎn)業(yè)增加57元，勞務輸轉(zhuǎn)增加214元）。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的“可持續(xù)”

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒有規(guī)模、建不成大基地，就沒有競爭力、占不了大市場。在學習實踐活動中，西湖村依托合作社，立足長遠，科學謀劃，按照“一特四化”要求，堅持“邊發(fā)展邊規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展”的思路，帶動全鎮(zhèn)整合資源優(yōu)勢，做到規(guī)劃、措施、服務“三到位”，制訂了基地培育、設施配套、標準化生產(chǎn)“三項規(guī)劃”；完善了政府配套基礎(chǔ)設施、村投放物資和貸款貼息、黨小組聯(lián)保互助 “三級幫扶”長效機制。通過黨員“三聯(lián)系”（黨委委員聯(lián)系黨代表、黨代表聯(lián)系黨員、有能力的黨員聯(lián)系群眾）制度和親屬幫、朋友帶、黨員聯(lián)的方式，采取到產(chǎn)業(yè)區(qū)中學、銷售點上看、種植戶家聽的辦法，充分調(diào)動全鎮(zhèn)農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展積極性，當年打建、當年投產(chǎn)、當年見效促進了基地規(guī)模的不斷壯大，形成了 “一鎮(zhèn)一業(yè)一品”發(fā)展格局。

　　為促進全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展，探索建立了“合作社黨員支部管，產(chǎn)業(yè)村黨員指導管”的產(chǎn)業(yè)黨員“雙重管理”機制，即：合作社支部黨員的組織管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展由合作社支部統(tǒng)一管理，合作社負責協(xié)調(diào)、其他產(chǎn)業(yè)村支部配合，對黨員產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)范技術(shù)和規(guī)程進行指導培訓，組織管理仍屬各支部。

　　在西湖村的帶動下，產(chǎn)業(yè)基地由原來的3個村擴大到現(xiàn)在的7個村24個組，日光溫室總數(shù)累計達到2932座4390畝。僅西湖村就有溫室1378座1932畝，戶均2.7座，棚均收入超萬元，成為了名副其實的“萬元村”。