九月的赤金，秋高氣爽，瓜果飄香。筆者漫步在赤金鎮(zhèn)的大街小巷，親歷學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)帶來(lái)的熱情，體味新農(nóng)村建設(shè)的希望；在赤金鎮(zhèn)的田野上，產(chǎn)業(yè)規(guī)模氣勢(shì)不凡，產(chǎn)業(yè)基地引領(lǐng)發(fā)展。在這里，科學(xué)發(fā)展是硬道理。在這里，轉(zhuǎn)變模式是新境界。解放思想大討論活動(dòng)的深入開展，對(duì)赤金鎮(zhèn)今后的發(fā)展思路進(jìn)行了一次全新定位，進(jìn)一步明確了以“一鎮(zhèn)一業(yè)”為支柱，建設(shè)產(chǎn)業(yè)大鎮(zhèn)；以項(xiàng)目建設(shè)為支撐，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)；以鐵人品牌為支點(diǎn)，建設(shè)文化名鎮(zhèn)；以服務(wù)民生為支點(diǎn)，建設(shè)和諧新鎮(zhèn)的“四鎮(zhèn)同創(chuàng)”新思路，謀劃出了今后五年赤金科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展的目標(biāo)舉措。粗放型傳統(tǒng)發(fā)展模式逐漸淘汰，特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新模式日漸凸顯。

　　赤金鎮(zhèn)黨委書記陳維明深有感觸：“科學(xué)發(fā)展是解決一切問題的治本之策。對(duì)照新思路、新目標(biāo)、新要求，鎮(zhèn)村黨員干部普遍產(chǎn)生了一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，緊緊將思想和行動(dòng)凝聚在了”四鎮(zhèn)同創(chuàng)“的發(fā)展構(gòu)想中，為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　特色產(chǎn)業(yè)的精深之路

　　為加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，赤金鎮(zhèn)采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)、配套設(shè)施、擔(dān)保資金等措施，引導(dǎo)農(nóng)戶新建日光溫室503座、728畝，全鎮(zhèn)日光溫室達(dá)到2932座、4390畝，占全市溫室面積的一半以上，成為全市最大的無(wú)公害韭菜生產(chǎn)基地。建立了韭菜專業(yè)合作社，成立了黨支部，溫室韭菜畝均效益不斷提升，僅一個(gè)生產(chǎn)周期就實(shí)現(xiàn)銷售收入2640萬(wàn)元，溫室種植戶人均年純收入達(dá)到12000元，成為全市收入最高的農(nóng)民群體，以“沁馨”牌優(yōu)質(zhì)“冬韭王”為主的“一鎮(zhèn)一品”發(fā)展格局基本形成。僅有優(yōu)勢(shì)資源是不夠的，如何把資源優(yōu)勢(shì)變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，赤金人的確費(fèi)了一番腦筋。陳維明告訴記者，用工業(yè)的思路謀劃農(nóng)業(yè)，拉長(zhǎng)鏈條，做大產(chǎn)業(yè)，提高管理科學(xué)化，通過農(nóng)產(chǎn)品的精深加工，增加附加值，實(shí)行市場(chǎng)品牌化，才能把豐富的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。鎮(zhèn)黨委政府堅(jiān)持把發(fā)展產(chǎn)業(yè)大鎮(zhèn)與爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)相結(jié)合。依托特色產(chǎn)品，堅(jiān)持打“鐵人”牌，走招商路，大干項(xiàng)目，借力發(fā)展。今年上半年，共實(shí)施新、續(xù)、擴(kuò)建項(xiàng)目27個(gè)，完成投資10719萬(wàn)元。財(cái)政稅收176.95萬(wàn)元，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入215萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底農(nóng)民人均純收入可達(dá)6554元，較上年增長(zhǎng)760元，增幅13.12%（其中：種植業(yè)增加420元，養(yǎng)殖業(yè)增加69元，二三產(chǎn)業(yè)增加57元，勞務(wù)輸轉(zhuǎn)增加214元）。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的“可持續(xù)”

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒有規(guī)模、建不成大基地，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力、占不了大市場(chǎng)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，西湖村依托合作社，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)謀劃，按照“一特四化”要求，堅(jiān)持“邊發(fā)展邊規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展”的思路，帶動(dòng)全鎮(zhèn)整合資源優(yōu)勢(shì)，做到規(guī)劃、措施、服務(wù)“三到位”，制訂了基地培育、設(shè)施配套、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)“三項(xiàng)規(guī)劃”；完善了政府配套基礎(chǔ)設(shè)施、村投放物資和貸款貼息、黨小組聯(lián)�；ブ� “三級(jí)幫扶”長(zhǎng)效機(jī)制。通過黨員“三聯(lián)系”（黨委委員聯(lián)系黨代表、黨代表聯(lián)系黨員、有能力的黨員聯(lián)系群眾）制度和親屬幫、朋友帶、黨員聯(lián)的方式，采取到產(chǎn)業(yè)區(qū)中學(xué)、銷售點(diǎn)上看、種植戶家聽的辦法，充分調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展積極性，當(dāng)年打建、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效促進(jìn)了基地規(guī)模的不斷壯大，形成了 “一鎮(zhèn)一業(yè)一品”發(fā)展格局。

　　為促進(jìn)全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展，探索建立了“合作社黨員支部管，產(chǎn)業(yè)村黨員指導(dǎo)管”的產(chǎn)業(yè)黨員“雙重管理”機(jī)制，即：合作社支部黨員的組織管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展由合作社支部統(tǒng)一管理，合作社負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、其他產(chǎn)業(yè)村支部配合，對(duì)黨員產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)范技術(shù)和規(guī)程進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，組織管理仍屬各支部。

　　在西湖村的帶動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)基地由原來(lái)的3個(gè)村擴(kuò)大到現(xiàn)在的7個(gè)村24個(gè)組，日光溫室總數(shù)累計(jì)達(dá)到2932座4390畝。僅西湖村就有溫室1378座1932畝，戶均2.7座，棚均收入超萬(wàn)元，成為了名副其實(shí)的“萬(wàn)元村”。