安徽白酒業(yè)近期頻頻上演并購重組大戲。繼口子窖、古井貢相繼改制引入投資者后，安徽第三大白酒生產(chǎn)商——雙輪酒業(yè)，也正忙著尋找新東家�！睹咳战�(jīng)濟(jì)新聞》昨日從蚌埠市產(chǎn)權(quán)交易中心獲悉，安徽雙輪酒業(yè)有限責(zé)任公司100%股權(quán)正在掛牌，底價為2.09億元，旗下的酒類資產(chǎn)以及擁有60年歷史的“高爐”、“雙輪”等知名品牌，都將被整體轉(zhuǎn)讓。

　　引進(jìn)投資者5年培養(yǎng)企業(yè)上市

　　安徽雙輪酒業(yè)有限責(zé)任公司成立于2000年1月，位于安徽省渦陽縣，股東為國有企業(yè)安徽高爐酒廠和國有安徽雙輪酒業(yè)股份有限公司，分別持有其13.03％、86.97％的股份。

　　公開資料顯示，雙輪酒業(yè)有限責(zé)任公司系國家大型釀酒企業(yè)，全國濃香型大曲最好的生產(chǎn)基地之一，有“高爐”、“雙輪”、“徽皇”、“老槽坊”四大系列及保健酒——新生代酒，其有高、中、低檔各類產(chǎn)品200多個品種。

　　截至2008年11月30日，雙輪酒業(yè)有限責(zé)任公司資產(chǎn)評估總額2.78億元，負(fù)債總額9045.94萬元，凈資產(chǎn)2.09億元。

　　“當(dāng)?shù)卣�府希望有資金雄厚的投資者，以長期投資為目的，爭取5年內(nèi)將企業(yè)培育上市。”蚌埠市產(chǎn)權(quán)交易中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

　　安徽市場，雙輪酒業(yè)旗下的“高爐家酒”與古井貢、口子窖同屬第一陣營。有數(shù)據(jù)顯示，去年安徽銷售收入超越10億元的有口子窖、古井貢酒、高爐家酒、迎駕等。

　　拒絕同業(yè)競爭者

　　根據(jù)掛牌信息，當(dāng)?shù)卣�府希望接盤者的凈資產(chǎn)達(dá)4億元，且與雙輪酒業(yè)的業(yè)務(wù)不存在競爭關(guān)系，5年內(nèi)不得向公司高級管理人員和技術(shù)骨干以外的第三方轉(zhuǎn)讓，3年內(nèi)繼續(xù)投入發(fā)展資金不低于2億元。

　　該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，有實(shí)踐證明，有能力收購這么大企業(yè)的同行往往都是做得比較好的企業(yè)，有自己的品牌，它們真正想收購的其實(shí)不是這家廠，而是被收購方的市場和銷售渠道，最后將對方的品牌吞噬，這是地方政府不愿意看到的。“此次股權(quán)變化僅是出資人變化，運(yùn)營體制仍然保留，因此異業(yè)投資者入主不會影響整個企業(yè)的運(yùn)營。”白酒營銷專家舒國華認(rèn)為，除了可以保護(hù)自有品牌，外行收購也更容易叫得上價。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，公告中稱，安徽雙輪酒業(yè)有限責(zé)任公司雖然具備生產(chǎn)銷售的能力，但自2006年12月以來一直沒有實(shí)際運(yùn)營。對此，上述項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，沒有實(shí)際運(yùn)營不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)上的原因。“雙輪酒業(yè)有限責(zé)任公司實(shí)際上是從雙輪酒業(yè)股份有限公司分離出來的，此前一直由雙輪酒業(yè)股份有限公司負(fù)責(zé)運(yùn)營，但有效資產(chǎn)都在雙輪酒業(yè)有限責(zé)任公司，轉(zhuǎn)讓完成后，原來的兩家股東企業(yè)都將成為殼公司。”

　　公告顯示，當(dāng)?shù)卣�府要求，受讓后不改變�?biāo)的企業(yè)注冊地，標(biāo)的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主體和納稅地仍保持在安徽省渦陽縣域內(nèi)，確保受讓后3年內(nèi)對財稅的貢獻(xiàn)年遞增率不低于10%。

　　不過據(jù)透露，這段日子雖然咨詢的人很多，但已要求盡職調(diào)查的目前只有一家。

　　徽酒的困擾

　　“雙輪酒業(yè)在安徽做得不錯，銷量僅次于口子窖和古井貢，是安徽第三大白酒品牌。”舒國華表示，上世紀(jì)90年代初期，安徽白酒企業(yè)如古井貢在全國的知名度與五糧液并駕齊驅(qū)，但后來都沒落了，直到上世紀(jì)90年代末2000年初，安徽白酒才開始重新崛起，走向全國。

　　但事實(shí)證明，與茅臺、五糧液等品牌相比，徽酒在全國市場運(yùn)作方面并不是很理想。“安徽白酒企業(yè)都有做全國化的沖動，但有成有敗，關(guān)鍵問題在于人才和資金。”舒國華指出，安徽雖然地處華東地區(qū)，但思想保守，局限于拼中端，注重微觀而不注重大局，人才僅局限在自己當(dāng)?shù)氐木迫�。他認(rèn)為，除了引入投資者外，徽酒企業(yè)更要注重人才的引進(jìn)，應(yīng)該加大人才的全國流動，而不是僅局限在一個酒圈里。