甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司緊緊抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需和西部大開(kāi)發(fā)帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇，努力克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種困難和不利因素，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高效率降低成本，整合營(yíng)銷(xiāo)占領(lǐng)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升，今年上半年，產(chǎn)銷(xiāo)量、利潤(rùn)等主要指標(biāo)創(chuàng)造歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)56.31%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)21087萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)161.82%，利潤(rùn)水平在甘肅省屬30戶重點(diǎn)企業(yè)中位居第二，效益增幅名列甘肅省屬企業(yè)第一。

　　今年上半年，甘肅水泥市場(chǎng)淡季不淡，旺季更旺，受益于良好的市場(chǎng)形勢(shì)，祁連山集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)“量增價(jià)漲”的良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)。他們緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，努力克服季節(jié)性產(chǎn)銷(xiāo)矛盾突出、生產(chǎn)組織難度大等各種困難，大力推進(jìn)科學(xué)管理和精細(xì)化管理，內(nèi)部管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)系統(tǒng)主機(jī)運(yùn)行效率全面提升，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷優(yōu)化，設(shè)備產(chǎn)能得到較好發(fā)揮。全集團(tuán)水泥窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率和水泥窯累加臺(tái)時(shí)產(chǎn)量?jī)身?xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)出公司歷年來(lái)最好紀(jì)錄。

　　同時(shí)，公司還加大了以節(jié)能降耗為目標(biāo)的技術(shù)改造力度。上半年，全集團(tuán)技改項(xiàng)目完成投資2560萬(wàn)元。其中，祁連山永登公司高低壓風(fēng)機(jī)電機(jī)變頻改造、祁連山平?jīng)龉�司脫硫石膏代替天然石膏摻加系統(tǒng)改造、祁連山甘谷公司水泥窯頭袋除塵器改造項(xiàng)目都取得了顯著的效果。通過(guò)技改，祁連山永登公司可年節(jié)約電費(fèi)102萬(wàn)元以上，祁連山平?jīng)龉�司年可�?jié)約成本200萬(wàn)元，祁連山甘谷公司不僅強(qiáng)化了水泥窯的煅燒能力，降低了消耗，而且實(shí)現(xiàn)了水泥窯的完全達(dá)標(biāo)排放。

　　管理的加強(qiáng)和技改力度的加大，使公司生產(chǎn)成本下降，效率提高，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)一步改善。上半年，全公司噸熟料綜合實(shí)物煤耗同比下降4.25公斤標(biāo)煤，噸水泥綜合電耗同比下降2.89千瓦時(shí)，單位產(chǎn)品綜合能耗同比下降9.81%，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗同比下降36.66%。僅祁連山永登公司和紅古公司上半年就實(shí)現(xiàn)節(jié)能量24057噸和5302噸標(biāo)準(zhǔn)煤，分別完成了甘肅省經(jīng)委下達(dá)節(jié)能量年計(jì)劃的82.96%和75.74%。全公司在總產(chǎn)能沒(méi)有增加還相對(duì)減少的情況下，產(chǎn)能利用率大幅提高，產(chǎn)銷(xiāo)量同比增加了26.85萬(wàn)噸和33.25萬(wàn)噸，有效攤薄了部分固定費(fèi)用，也為大幅提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、全面完成任務(wù)目標(biāo)創(chuàng)造了條件。

　　為更好適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，該公司還果斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的水泥品種向高端集中，42.5級(jí)以上水泥品種產(chǎn)量大幅增加。由于產(chǎn)銷(xiāo)量向高附加值的高端水泥集中，產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利率明顯提高，主業(yè)贏利能力增強(qiáng)，為公司贏得高增長(zhǎng)、高效益奠定了基礎(chǔ)。