截至7月末，國(guó)電河南公司嚴(yán)格按照集團(tuán)關(guān)于資金管理、預(yù)算管理等相關(guān)要求，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，積極采取加強(qiáng)預(yù)算管理、進(jìn)行借款置換、推行票據(jù)結(jié)算、開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)等多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理舉措，獲得了顯著成效，有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。

　　一是推行預(yù)算月度分析制度。按照“年零基、季滾動(dòng)、月分析、周監(jiān)控”的要求，對(duì)年度預(yù)算分解到月，每月對(duì)主要指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行公布；每月召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)，對(duì)于偏離預(yù)算值較大的指標(biāo)進(jìn)行分析，提出整改意見(jiàn)，促進(jìn)預(yù)算的落實(shí)。二是積極開(kāi)展貸款置換工作。利用國(guó)家寬松的貨幣環(huán)境，積極進(jìn)行貸款置換，通過(guò)借新還舊，使各項(xiàng)貸款利率達(dá)到最低利率水平；通過(guò)借短還長(zhǎng)，在現(xiàn)行環(huán)境下保持合理的長(zhǎng)短貸比例，盡力降低利息支出，預(yù)計(jì)區(qū)域今年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3000萬(wàn)元。三是大力推行票據(jù)化結(jié)算。河南公司積極推動(dòng)所屬單位在工程建設(shè)、物資結(jié)算等方面采取銀行承兌匯票、信用證等方式開(kāi)展票據(jù)化結(jié)算，上半年已累計(jì)進(jìn)行票據(jù)結(jié)算4.95億元。四是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。7月份，河南公司對(duì)所屬全部6家公司進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)，審計(jì)范圍包括基建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，通過(guò)全方位的審計(jì)摸家底、探實(shí)情，積極推動(dòng)所屬單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提出各項(xiàng)整改意見(jiàn)促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。