工商銀行湖南臨武支行 兩項(xiàng)存款逆勢(shì)上揚(yáng)大幅飚升
工商銀行湖南臨武支行面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)和工作壓力,以堅(jiān)定的信心迎接挑戰(zhàn),拓展市場(chǎng),兩項(xiàng)存款逆勢(shì)上揚(yáng),大幅飚升。儲(chǔ)蓄存款繼一季度取得了增量過億、市場(chǎng)占比第一的輝煌戰(zhàn)績(jī)后,繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭,成為全市工行唯一連續(xù)前七個(gè)月增量過億的縣級(jí)支行,新增額市場(chǎng)占比56.32%,領(lǐng)先同業(yè)之首。截至8月12日,對(duì)公存款較年初新增1541萬元,各項(xiàng)存款余額突破10億元大關(guān),當(dāng)年新增過億元,提前實(shí)現(xiàn)了全年存款增長(zhǎng)目標(biāo)。
一、迎難而上,堅(jiān)定領(lǐng)先同業(yè)信心不動(dòng)搖。在公司客戶資源匱乏、貸款萎縮,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)受多種客觀條件和政策限制處于十分被動(dòng)局面的情況下,臨武支行業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展遇到了前所未有的困難和壓力,確保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額唯一的“金字”招牌就是抓存款。行領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講存款,反復(fù)強(qiáng)調(diào),沒有存款,就無法做轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù),更談不上產(chǎn)品營銷,存款基礎(chǔ)不牢,全行的效益就會(huì)成為無源之水,就會(huì)喪失我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。要求全行員工堅(jiān)定領(lǐng)先同業(yè)信心不動(dòng)搖,心往一處想,勁往一處使,全力以赴投入存款工作,確保儲(chǔ)蓄存款市場(chǎng)占比保持同業(yè)第一。
二、完善機(jī)制,激發(fā)全員抓存工作合力。一是早謀劃、早行動(dòng)。新年開局,支行第一號(hào)文件就是號(hào)召全行員工搶抓“兩節(jié)”旺季,開展兩項(xiàng)存款大會(huì)戰(zhàn),將存款工作目標(biāo)細(xì)化分解到部門、到人,建立抓存考核臺(tái)帳,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)存款工作首戰(zhàn)告捷。一季度,儲(chǔ)蓄存款增量同業(yè)占比高達(dá)67.46%,分別高出農(nóng)行、建行54.43和47.95個(gè)百分點(diǎn);二是開展突擊抓存競(jìng)賽活動(dòng),充分發(fā)揮營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)陣地營銷、營銷小分隊(duì)上門營銷和全員整體聯(lián)動(dòng)營銷“三個(gè)營銷”優(yōu)勢(shì),打造良好的團(tuán)隊(duì)精神,形成強(qiáng)有力的營銷合力;三是將抓存工作作為“雙基”考核的重要指標(biāo),調(diào)增存款與員工基本工作量工資、季度績(jī)效掛鉤比例,讓每個(gè)員工時(shí)時(shí)刻刻心系存款工作;四是全面推行規(guī)范化服務(wù),創(chuàng)新服務(wù)管理,開展星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)、星級(jí)員工“雙星”爭(zhēng)創(chuàng)評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng),促使每位員工以誠心、細(xì)心和貼心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶信賴與支持,促進(jìn)存款節(jié)節(jié)攀升。
三、緊盯同業(yè),積極搶占存款市場(chǎng)份額。面對(duì)咄咄逼人的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),該行變被動(dòng)為主動(dòng),變壓力為動(dòng)力,緊盯市場(chǎng),見縫插針,在鞏固城區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,積極拓寬營銷渠道,向重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、周邊重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、礦區(qū)及私營企業(yè)輻射,搶占農(nóng)村金融市場(chǎng)。在營銷衡武高速臨武段沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)拆遷基金中,該行成立營銷小分隊(duì),行領(lǐng)導(dǎo)身先士卒打頭陣,網(wǎng)點(diǎn)主任和客戶經(jīng)理積極跟進(jìn),對(duì)沿線重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所屬村委的帳戶開設(shè)、基金歸集實(shí)行跟蹤服務(wù),爭(zhēng)取財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金達(dá)到6000萬元,其中拆遷補(bǔ)償基金3000余萬元,同業(yè)占比超過三分之一,有效促進(jìn)了兩項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。
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