近期，湖南分行營業(yè)部進(jìn)一步推動票據(jù)融資業(yè)務(wù)加速發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)票據(jù)融資業(yè)務(wù)管理。

　　一、對票據(jù)融資業(yè)務(wù)有新認(rèn)識。進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，把票據(jù)融資業(yè)務(wù)作為利潤增長的推進(jìn)器；信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的著力點(diǎn)；客戶維護(hù)的紐帶；新的信貸市場開拓的利器。

　　二、對票據(jù)融資業(yè)務(wù)的發(fā)展要有新思路。從三方面做大做強(qiáng)票據(jù)融資業(yè)務(wù)，一是抓大不放小，既要抓重點(diǎn)客戶、大客戶，又要發(fā)展小客戶；二是抓內(nèi)不放外，既要盯緊本行客戶，更要盯緊他行客戶；三是抓近不舍遠(yuǎn)，進(jìn)一步拓展市場范圍。

　　三、對票據(jù)融資業(yè)務(wù)的考核有新思路。進(jìn)一步加大考核力度，嚴(yán)格落實(shí)考核辦法，做到有獎有罰，獎罰并舉，一是要硬化目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心，確保全年任務(wù)完成，對每月完成任務(wù)排名后五位的支行主管行長實(shí)行問責(zé)，對連續(xù)排名后五位的支行行長實(shí)行問責(zé)；二是完善考核體系，既考核任務(wù)完成，又考核系統(tǒng)內(nèi)占比，更重要的是要加大同業(yè)占比考核的力度和權(quán)重。

　　四、對票據(jù)融資業(yè)務(wù)的管理有要求。一是要加強(qiáng)票據(jù)融資業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范，對業(yè)務(wù)操作管理中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的風(fēng)險隱患要高度重視，切實(shí)整改；二是對前階段檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要整改落實(shí)到位，實(shí)行主管行長負(fù)責(zé)制。

　　總之，該部深入分析了當(dāng)前面臨的形勢，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，正確看待票據(jù)融資業(yè)務(wù)，抓住機(jī)會，大力促進(jìn)票據(jù)融資業(yè)務(wù)發(fā)展。進(jìn)一步提高議價能力，增加票據(jù)融資業(yè)務(wù)收益，由上半年的“以量補(bǔ)價”經(jīng)營策略調(diào)整到下半年的“以價補(bǔ)量”。同時切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險控制，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展要“兩手抓”，風(fēng)險防范是前提，業(yè)務(wù)發(fā)展是根本，發(fā)展是硬道路。