近期，湖南分行營業(yè)部進一步推動票據(jù)融資業(yè)務(wù)加速發(fā)展，切實加強票據(jù)融資業(yè)務(wù)管理。

　　一、對票據(jù)融資業(yè)務(wù)有新認識。進一步提高思想認識，把票據(jù)融資業(yè)務(wù)作為利潤增長的推進器；信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的著力點；客戶維護的紐帶；新的信貸市場開拓的利器。

　　二、對票據(jù)融資業(yè)務(wù)的發(fā)展要有新思路。從三方面做大做強票據(jù)融資業(yè)務(wù)，一是抓大不放小，既要抓重點客戶、大客戶，又要發(fā)展小客戶；二是抓內(nèi)不放外，既要盯緊本行客戶，更要盯緊他行客戶；三是抓近不舍遠，進一步拓展市場范圍。

　　三、對票據(jù)融資業(yè)務(wù)的考核有新思路。進一步加大考核力度，嚴格落實考核辦法，做到有獎有罰，獎罰并舉，一是要硬化目標(biāo)任務(wù)，堅定信心，確保全年任務(wù)完成，對每月完成任務(wù)排名后五位的支行主管行長實行問責(zé)，對連續(xù)排名后五位的支行行長實行問責(zé)；二是完善考核體系，既考核任務(wù)完成，又考核系統(tǒng)內(nèi)占比，更重要的是要加大同業(yè)占比考核的力度和權(quán)重。

　　四、對票據(jù)融資業(yè)務(wù)的管理有要求。一是要加強票據(jù)融資業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范，對業(yè)務(wù)操作管理中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的風(fēng)險隱患要高度重視，切實整改；二是對前階段檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要整改落實到位，實行主管行長負責(zé)制。

　　總之，該部深入分析了當(dāng)前面臨的形勢，進一步轉(zhuǎn)變觀念，正確看待票據(jù)融資業(yè)務(wù)，抓住機會，大力促進票據(jù)融資業(yè)務(wù)發(fā)展。進一步提高議價能力，增加票據(jù)融資業(yè)務(wù)收益，由上半年的“以量補價”經(jīng)營策略調(diào)整到下半年的“以價補量”。同時切實加強風(fēng)險控制，強調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展要“兩手抓”，風(fēng)險防范是前提，業(yè)務(wù)發(fā)展是根本，發(fā)展是硬道路。