工商銀行山西運城分行 把好關口風險控制落到實處
三季度以來,工行山西運城分行把風險防控工作作為重中之重,職能部門加大工作力度,加強指導協(xié)調(diào),引導全行上下樹立風險控制一盤棋的思想,確保全行各項工作穩(wěn)健有序運行。
一是完善風險控制體系。樹立內(nèi)控人人有責的理念,明確風險控制各個環(huán)節(jié)的目標、要求、制度、流程,并使之逐項逐條落實到位。尤其對跨部門產(chǎn)品的運行,突破部門條塊的限制性條款,涉及風險控制問題強調(diào)責任意識,認真疏理存在的制度障礙,切實解決好產(chǎn)品流水作業(yè)過程的風險控制問題。
二是抓好整改落實工作。針對每次檢查發(fā)現(xiàn)問題,該行認真進行分析,重點關注違規(guī)操作、未嚴格履職、易形成風險隱患問題的業(yè)務崗位和特殊業(yè)務處理中存在的問題,制定整改措施,扎實抓緊問題的糾改和懲處落實,消除事故案件隱患。
三是扎實做好內(nèi)控評價。該行認真進行落實年初下發(fā)的專項考核辦法,同時強調(diào),內(nèi)控評價不僅是考核問題,更重要的是通過過程評價,增強對業(yè)務管理過程的控制,防范操作風險,事關全行員工切身利益。督促基層網(wǎng)點加強對每個指標標準的日常檢點,從基礎工作抓起、抓細、抓實,確保各項目標的實現(xiàn)。
責任編輯:小滿
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