近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省市財(cái)政部門的大力支持下，靈臺(tái)縣財(cái)政局不斷探索改革，求實(shí)創(chuàng)新，推行“四化”工作機(jī)制，使全縣財(cái)政國(guó)庫(kù)管理工作走上正規(guī)，取得明顯成效。

　　一、控制風(fēng)險(xiǎn)最小化。近年來在防范和規(guī)避國(guó)庫(kù)資金安全管理風(fēng)險(xiǎn)方面做了很多有益探索。一是制定了《靈臺(tái)縣財(cái)政資金安全管理辦法》和《股室內(nèi)控制度》，完善了業(yè)務(wù)操作流程。二是規(guī)范了總預(yù)算會(huì)計(jì)行為。三是進(jìn)一步區(qū)分財(cái)政、財(cái)務(wù)行為，解決了財(cái)政包攬過多、風(fēng)險(xiǎn)過大的問題。四是加強(qiáng)財(cái)政資金專戶及預(yù)算單位銀行賬戶管理，鞏固國(guó)庫(kù)集中收付制度成果。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算單位新開設(shè)及變更銀行賬戶的申報(bào)、審批、信息備案等規(guī)范化管理，建立賬戶信息臺(tái)帳及資料備查檔案。五是實(shí)行定期監(jiān)督檢查。通過以上措施，實(shí)現(xiàn)了國(guó)庫(kù)資金管理零風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、提供服務(wù)最大化。強(qiáng)化“窗口”意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，方便單位及辦事人員。一是提高資金撥付透明度，支出的時(shí)效性和均衡性連續(xù)三年名列全市前茅。二是推行首問責(zé)任制和文明用語。

　　三、國(guó)庫(kù)運(yùn)作規(guī)范化。一是組建機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員。設(shè)立了國(guó)庫(kù)股和國(guó)庫(kù)集中支付中心，配備工作人員8名。二是整章建制，規(guī)范管理。修的完善涉及工資統(tǒng)發(fā)、授權(quán)支付、政府采購(gòu)、國(guó)庫(kù)資金安全、預(yù)算執(zhí)行信息公開等方面的制度，使每一類財(cái)政資金從預(yù)算、審批、撥付到執(zhí)行結(jié)果信息反饋都有章可循、規(guī)范有序。三是公開預(yù)算執(zhí)行信息，打造陽光財(cái)政。2008年底，率先在政府網(wǎng)站對(duì)預(yù)算執(zhí)行信息進(jìn)行公開，接受公眾監(jiān)督。

　　四、集中支付便捷化。從實(shí)施國(guó)庫(kù)集中支付改革以來，按照“積極穩(wěn)妥、分類指導(dǎo)、先易后難、逐步推進(jìn)”的原則，至目前，納入國(guó)庫(kù)集中支付范圍的資金達(dá)8類，占支出總量的70%以上。特別是2008年開始對(duì)縣直單位預(yù)算安排的公用經(jīng)費(fèi)全部實(shí)現(xiàn)了財(cái)政授權(quán)支付。首創(chuàng)了“單位自主提款”的財(cái)政授權(quán)支付模式，提高了財(cái)政支出效益。