工行朔州分行分行積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，四輪驅(qū)動促進(jìn)中間業(yè)務(wù)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，努力構(gòu)建中間業(yè)務(wù)發(fā)展新格局。

　　一、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提升對發(fā)展中間業(yè)務(wù)重要性的認(rèn)識。該行加大中間業(yè)務(wù)在績效考核和經(jīng)營性費(fèi)用分配中的權(quán)重，引導(dǎo)全行上下切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，從戰(zhàn)略高度提升對發(fā)展中間業(yè)務(wù)的重要性的再認(rèn)識。

　　二、做好產(chǎn)品分析和效益分析。該行不斷適應(yīng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展形勢，做好產(chǎn)品分析，根據(jù)各類產(chǎn)品的開辦面、技術(shù)含量、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、生命同期、市場前景、盈利模式和對中間業(yè)務(wù)收入的貢獻(xiàn)，分析各個產(chǎn)品的競爭力，找出增加中間業(yè)務(wù)收入的潛力所在，并按照區(qū)別對待、分類指導(dǎo)的原則，采取不同的發(fā)展策略，不斷拓展中間業(yè)務(wù)收入渠道。

　　三、加快中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)令，解放思想，廣開思路，在政策制度允許、營業(yè)部又有條件、有能力開辦的前提下，以超常規(guī)的手段創(chuàng)造性地發(fā)展中間業(yè)務(wù)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新整合，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場需求的變化，培育出符合不同層次客戶、不同市場需求的金融產(chǎn)品組合，樹立全局意識，以此贏得中間業(yè)務(wù)收入新的增長點(diǎn)。

　　四、加強(qiáng)收費(fèi)管理，強(qiáng)化有償服務(wù)意識，確保中間業(yè)務(wù)應(yīng)收盡收。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)收費(fèi)減免的控制管理，杜絕各種形式的越權(quán)收費(fèi)減免形為，從嚴(yán)壓縮中間業(yè)務(wù)收費(fèi)減免比例，增強(qiáng)產(chǎn)品的收入貢獻(xiàn)度。