7月17日，安徽省電力公司2009年年中工作會議在合肥召開。會議的主要任務(wù)是：認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實國家電網(wǎng)公司2009年年中工作會議精神，總結(jié)成績，分析形勢，部署工作，確保完成全年各項工作任務(wù)，進一步深化兩個轉(zhuǎn)變，建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)，努力推動公司科學(xué)發(fā)展上水平。

　　今年以來，在外部形勢復(fù)雜、各項任務(wù)繁重的情況下，公司堅決貫徹落實國家電網(wǎng)公司決策部署，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移地推進“兩個轉(zhuǎn)變”，在發(fā)展思路、體制機制、難點問題等方面不斷創(chuàng)新突破，發(fā)展基礎(chǔ)得到鞏固、管理效能不斷提升，公司保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展局面。截至6月底，安徽電網(wǎng)完成固定資產(chǎn)投資40.55億元，累計投產(chǎn)110千伏及以上線路541.8公里、變電容量226.2萬千伏安，完成上半年里程碑計劃；完成省內(nèi)售電量331.34億千瓦時，增長4.91％，增速位居國網(wǎng)系統(tǒng)前列；向華東電網(wǎng)凈送電量166.11億千瓦時，增長62.46％；實現(xiàn)利潤-4.61億元（若剔除上網(wǎng)電價單邊上調(diào)和脫硫加價新增支出，可完成利潤1.45億元）；資產(chǎn)負債率68.97%；凈資產(chǎn)收益率-4.17%；線損率6.14%，較年度計劃高0.02個百分點；應(yīng)收電費余額5579萬元，較考核指標下降69.01%。

　　吳平在工作報告中從9個方面全面總結(jié)了公司上半年工作情況。今年上半年，公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得良好成效，通過學(xué)習(xí)實踐活動，公司上下進一步解放思想，更新觀念，深化認識，堅定了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”的信心和決心。公司上下正確面對年初發(fā)生的幾起安全事故，深刻吸取事故教訓(xùn)，切實加強安全管理。公司科學(xué)規(guī)劃建設(shè)電網(wǎng)，各級電網(wǎng)建設(shè)加快；積極應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，經(jīng)營工作取得成效；不斷強化企業(yè)管理，四化工作深入推進；堅持客戶需求導(dǎo)向，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化；強化人才科技支撐，公司素質(zhì)得到增強；積極構(gòu)建“三大促三保”黨建工作格局，黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)進一步加強。

　　在充分肯定公司上半年工作成績的基礎(chǔ)上，工作報告還深入分析了公司當(dāng)前面臨的新形勢、新任務(wù)，對公司下半年工作提出了總體要求，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真落實國家電網(wǎng)公司黨組的決策部署，堅持以“四化”要求推進“兩個轉(zhuǎn)變”，以“鞏固、提升、創(chuàng)新、突破”為工作基調(diào)，建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)，強化人財物集約化管理和信息化建設(shè)，加強依法治企和隊伍建設(shè)，努力提高科技創(chuàng)新能力和供電服務(wù)水平，確保高標準、高質(zhì)量完成全年各項工作任務(wù)。下半年，公司將重點做好八個方面的工作：全力確保安全生產(chǎn)，加快推進電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益，全面推進人財物集約化管理，切實加強科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)，持續(xù)提升供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

　　吳平還重點闡述了國家電網(wǎng)公司建設(shè)堅強智能電網(wǎng)重要意義和國家電網(wǎng)公司對于全面建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的全面部署。

　　吳平指出，當(dāng)前“兩個轉(zhuǎn)變”正向以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為標志、以人財物集約化管理為要求的新階段深化。在這個階段，“兩個轉(zhuǎn)變”融合更加緊密、相互更加依賴，加快建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)、推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變成為公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在動力，加強人財物集約化管理、推進公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變則是電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的根本保證。我們必須統(tǒng)一思想，明確目標，堅決貫徹國家電網(wǎng)公司決策部署，全力推進“兩個轉(zhuǎn)變”協(xié)調(diào)發(fā)展、不斷深化。

　　吳平對安徽公司加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)提出六點要求。一是研究包括清潔能源在內(nèi)的各種能源發(fā)展對公司生產(chǎn)經(jīng)營和電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)等方面產(chǎn)生的影響，積極推動建立電網(wǎng)與能源統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一審批、協(xié)調(diào)發(fā)展的新機制。二是以特高壓電網(wǎng)規(guī)劃為指導(dǎo)，全面優(yōu)化各級電網(wǎng)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排電網(wǎng)建設(shè)資金，加快城配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造，推動跨省電網(wǎng)與省內(nèi)電網(wǎng)、主網(wǎng)與配網(wǎng)、城網(wǎng)與農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。三是全面推行“三通一標”（通用設(shè)計、通用設(shè)備、通用造價、標準工藝），深化“四新”（新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝）成果應(yīng)用，特別是智能設(shè)備和自動化技術(shù)，繼續(xù)完善主網(wǎng)自動化，加快改造配網(wǎng)自動化，全面推動農(nóng)網(wǎng)自動化，不斷提升電網(wǎng)智能水平。四是強化生產(chǎn)運行管理，大力推行資產(chǎn)全壽命周期管理、設(shè)備專業(yè)化檢修維護和狀態(tài)檢修工作，提高設(shè)備健康水平和使用壽命，降低電網(wǎng)運行維護成本。五是加強智能調(diào)度研究，力爭在調(diào)度一體化管理、精細化管理以及運行控制技術(shù)等方面創(chuàng)新突破，不斷提升調(diào)度智能管理水平。六是圍繞客戶需求，努力提高營銷服務(wù)自動化水平，通過推廣智能表計等手段，增強電網(wǎng)與用戶的友好互動。

　　該公司黨組書記龐利民在會議總結(jié)講話中，要求公司公司系統(tǒng)要認真貫徹會議精神，統(tǒng)籌做好各項重點工作。一是系統(tǒng)各單位要迅速學(xué)習(xí)、傳達國家電網(wǎng)公司和省公司年中工作會議精神，全面貫徹落實各項工作要求。二是切實加強執(zhí)行力建設(shè)。三是集中精力抓好迎峰度夏和迎接建國60周年的各項工作。四是高度重視并切實做好隊伍和穩(wěn)定工作。五是依法治企，加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。