一是落實內(nèi)外經(jīng)貿(mào)政策。一是深入實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、“社區(qū)商業(yè)雙進(jìn)工程”和“雙百市場”工程等支農(nóng)政策，促進(jìn)改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境；二是實施扶持生產(chǎn)性、民生性服務(wù)業(yè)和服務(wù)外包業(yè)務(wù)財政政策，推進(jìn)連鎖經(jīng)營、物流配送及服務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展；三是充分利用中小企業(yè)國際市場開拓資金、西部促進(jìn)資金和外經(jīng)貿(mào)發(fā)展資金等，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，推進(jìn)調(diào)整和優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　二是創(chuàng)新專項資金管理。充分利用項目評審專家?guī)熨Y源，加大對專項資金的評審力度，不斷規(guī)范項目評審工作�？偨Y(jié)專項資金運(yùn)行情況，加大對專項資金的績效考核力度，促進(jìn)集中資金扶大扶強(qiáng)。

　　三是強(qiáng)化外債項目管理。認(rèn)真做好已經(jīng)完成和正在實施外債項目的專賬開設(shè)、還本付息、提款報賬審核與申報、項目招標(biāo)采購、資金跟蹤監(jiān)管等相關(guān)工作，做好項目啟動前相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。

　　四是完善部門預(yù)算管理。推進(jìn)項目預(yù)算編制、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理，采取有效措施督促部門厲行節(jié)約，調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，加大資金整合力度，使有限的資金發(fā)揮最大的效益。