今年，大竹縣財(cái)政局針對經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況，局機(jī)關(guān)率先垂范，牢固樹立過緊日子的思想，從點(diǎn)滴做起，小事做起，著力打造節(jié)約型機(jī)關(guān)。

　　一、強(qiáng)化水電氣管理。按照年初機(jī)關(guān)目標(biāo)考核要求，對機(jī)關(guān)辦公區(qū)域的水、電、氣實(shí)行量化考核，按月計(jì)數(shù)，分樓層計(jì)算到人，按季度考核通報(bào)，使每位職工樹立節(jié)約意識，從節(jié)約一滴水、一度電入手。

　　二、強(qiáng)化接待管理。機(jī)關(guān)來人來客在伙食團(tuán)就餐，不發(fā)包包煙，不喝名酒，制定了接待標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)關(guān)伙食團(tuán)在保證職工伙食安全、衛(wèi)生的前提下，并加強(qiáng)伙食團(tuán)管理，對機(jī)關(guān)伙食實(shí)行成本核算。

　　三、強(qiáng)化后勤服務(wù)管理。取消機(jī)關(guān)聘請臨時工的做法，機(jī)關(guān)工作區(qū)域的公共環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行劃片包干到職工，由職工輪流打掃。機(jī)關(guān)園林綠化由機(jī)關(guān)職工自行管理，減少管理費(fèi)用。

　　四、強(qiáng)化辦公用品管理。機(jī)關(guān)辦公用紙、粉等低值易耗品和大型辦公用品，實(shí)行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一領(lǐng)用，大宗物資﹙如電腦﹚必須申請更換，統(tǒng)一采購，以舊換新，建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬。

　　五、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)通訊管理。全面清理機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)和座機(jī)電話，對與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)絡(luò)和與外界聯(lián)系較少的電話，一律取消，鎖定長途通話，整合打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，降低辦公運(yùn)行成本。

　　六、強(qiáng)化小車管理。建立派車制，杜絕公車私用。公車油耗與行車?yán)锍虙煦^考核，超標(biāo)準(zhǔn)者，扣減駕駛員津貼。