工商銀行江西贛州分行順應(yīng)總會計崗位職責變化要求，以風險防范為重點，明確運行風險管理目標，完善運行風險管理制度，強化風險信息監(jiān)測，通過做好“五堅持”，嚴格控制業(yè)務(wù)操作風險，全面提升運行管理質(zhì)量，力促總會計履職能力不斷提高，確保各項業(yè)務(wù)安全平穩(wěn)運行。

　　一是堅持巡回檢查和跟班制度。全行總會計通過對派駐行各轄屬網(wǎng)點進行巡回檢查和跟班，實時進行風險監(jiān)控以及非現(xiàn)場的會計信息質(zhì)量監(jiān)測，及時了解網(wǎng)點員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作流程中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，從而更好地消除隱患，堵塞漏洞。

　　二是堅持“一志、一單”工作制度。各派駐行總會計每天堅持記載電子工作日志，詳細記載對重要事項、發(fā)現(xiàn)的問題、處理意見和結(jié)果，對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出針對性的整改措施，并下發(fā)“整改通知單”，并跟蹤落實，督促整改到位。

　　三是堅持定期報告制度。各派駐行總會計堅持向派出行報送“業(yè)務(wù)運行風險狀況分析報告”和“會計風險監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測分析報告”等，通過工作報告詳細說明監(jiān)督檢查的具體情況，實事求是地反映派駐行存在的問題和風險點，分析問題產(chǎn)生的原因，提出防范風險措施，跟蹤整改結(jié)果，不斷提高派駐行運行質(zhì)量和內(nèi)控管理水平。

　　四是堅持工作例會和分析通報制度。各派駐行總會計通過參與支行組織開展多種形式的晨夕會、周例會、月度分析會等工作制度，針對支行運行督導(dǎo)員、網(wǎng)點營業(yè)經(jīng)理在實際工作中遇到的疑點、難點和問題，針對員工日常工作中出現(xiàn)的違規(guī)違章行為，逐項分析、逐月通報、逐個培訓(xùn)，促進前臺業(yè)務(wù)操作進一步規(guī)范。

　　五是堅持定期輪崗制度和離崗稽核制度。全面落實總行的有關(guān)輪崗制度，通過實行定期輪崗制度和離崗稽核制度，進一步提高總會計的工作執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)審查能力、風險監(jiān)控能力、分析思考能力和檢查整改能力，有效防控運行風險。