農(nóng)行廣西分行營業(yè)部牢牢把握南寧經(jīng)濟大發(fā)展和北部灣經(jīng)濟區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略正式實施的有利時機，全面實施“提升能力，加快發(fā)展”經(jīng)營策略，存款業(yè)務實現(xiàn)歷史性突破，存款增量突破100億。截至12月2日，該部各項存款余額(不含同業(yè)) 472.42億元，比年初增加113.79億元，同比多增67.70億元，創(chuàng)歷史新高。其中：對公存款余額268.94億元，比年初增加78.27億元，同比多增61.50億元；儲蓄存款余額203.48億元，比年初增加35.53億元，同比多增6.2億元。

　　該部一是堅持早計劃、早安排。去年12月就研究部署今年的存款工作，落實增長計劃，牢牢掌握存款工作的主動權(quán)。及時出臺“開門紅”勞動競賽活動方案和個人金融綜合營銷方案，并分別拿出一定的效益工資和費用與任務完成情況掛鉤分配，充分調(diào)動積極性。

　　二是科學細分市場，針對不同的目標市場采取不同的存款營銷策略。堅持項目優(yōu)先的原則，推行客戶名單制管理，建立價值創(chuàng)造型營銷模式，利用鐵路、制造業(yè)、商貿(mào)流通、房地產(chǎn)等龍頭企業(yè)在南寧投資的有利時機，密切跟蹤區(qū)市重點建設(shè)項目、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目以及桂臺、桂港、桂澳及兩廣的經(jīng)貿(mào)合作項目，全力推行高層營銷和交叉營銷，通過對大項目、大客戶高層介入、高層營銷，提高項目營銷的成功率，挖掘?qū)�公存款新的增長點，提升存量大客戶的存款貢獻度。

　　三是下大力氣“搶”市場。為爭取到南寧市的重點建設(shè)貸款項目，該部成立重大項目營銷小組，完善營銷小組管理辦法，建立重點項目推進時間工作表，落實責任部門和人員，實行客戶名單制管理，及時向上級行溝通，做到上下聯(lián)動、專業(yè)營銷、專項費用、專人管理，切實把重點項目營銷工作抓好；對于已審批的項目貸款和客戶，加強后續(xù)營銷，做到早用信、快用信、多用信；相關(guān)部門和支行隨時掌握這些項目的動態(tài)，采取表單式營銷，加強信息溝通，及時反饋和解決問題，抓好項目的營銷和儲備工作，深挖客戶資源，拼搶優(yōu)良客戶，加大信貸投入，促進以貸引存效果。

　　四是深化零售業(yè)務改革，打造品牌形象。該部按照2009年“大行德廣 伴您成長 金鑰匙春天行動”個人金融綜合營銷活動部署，舉辦了各種形式的產(chǎn)品推介會、理財專家巡回講座、主題文化沙龍等客戶聯(lián)誼活動，重視對城市高檔社區(qū)、中心商業(yè)區(qū)、高等院校、大中型企事業(yè)單位等市場熱點的深入營銷，大力提升儲蓄存款市場份額。同時抓好金融產(chǎn)品的宣傳營銷，積極參與當?shù)卣�府組織的“三下鄉(xiāng)”活動和“送溫暖、獻愛心”社會公益活動；組織客戶經(jīng)理深入周邊社區(qū)、繁華街道、大型批發(fā)市場、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、車站等，進行業(yè)務宣傳、產(chǎn)品推介、業(yè)務咨詢，提高客戶對農(nóng)行金融產(chǎn)品的認知度。同時，以開展文明標準服務導入為契機，在全行推行優(yōu)質(zhì)文明服務，開展優(yōu)質(zhì)文明服務評比活動，不斷提高服務質(zhì)量，增強了客戶滿意度，

　　五是加大對網(wǎng)點特別是城區(qū)網(wǎng)點的改造投入，抓好精品網(wǎng)點建設(shè)，促進存款集約化經(jīng)營。同時，不斷加快電子化建設(shè)步伐，至11月末，該部在全轄154個營業(yè)網(wǎng)點共投放ATM（含CRS）289臺、自助終端156臺；累計投入轉(zhuǎn)賬電話10218臺；配備網(wǎng)銀演示電腦309臺。自助電子設(shè)施擁有數(shù)居全區(qū)農(nóng)行首位，電子渠道的分銷作用得到進一步發(fā)揮，促進存款快速增長。