一是強(qiáng)化采購資金預(yù)算管理。把政府采購納入財政信息管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行采購預(yù)算管理。通過國有資產(chǎn)清理掌握各單位的人員、車輛、購置以及財務(wù)收支等具體情況，研究制定具有一定約束力的各類支出標(biāo)準(zhǔn)、金額和配置范圍，確保政府采購的合理有效。

　　二是強(qiáng)化采購資金使用管理。凡屬政府采購資金的支出，原則上都通過集中支付中心直接支付給供應(yīng)商，采購單位只需做好資金審批、貨物驗收，使政府采購資金的管理程序從財政資金開始一直貫穿于資金的撥付、銀行結(jié)算、資金直達(dá)商品和勞務(wù)供應(yīng)商帳戶的全過程，排除采購單位自主支付、暗箱操作、增加采購成本、提高采購標(biāo)準(zhǔn)等滋生腐敗的可能。

　　三是強(qiáng)化采購資金結(jié)算管理。對采購?fù)瓿珊蟮馁Y金結(jié)算，嚴(yán)格控制其性質(zhì)和用途，嚴(yán)禁采購單位利用政府采購轉(zhuǎn)移資金，改變資金用途。對于采取分期付款方式的，完善必備手續(xù)，加大事前控制、事中管理、事后監(jiān)督力度，以預(yù)留保證金的形式確保政府采購獲得質(zhì)優(yōu)價廉的商品和服務(wù)。