一、加強組織。成立支農(nóng)資金整合領導組，領導組下設支農(nóng)資金整合辦公室，孝義市財政部門與其他涉農(nóng)部門配合，形成分工明確、良性互動的工作機制。同時，進一步加大宣傳力度，宣傳資金整合的必要性、緊迫性和可行性。

　　二、統(tǒng)籌規(guī)劃。制定了推進支農(nóng)資金整合實施意見和辦法；按照規(guī)劃確定項目，從產(chǎn)業(yè)布局、村鎮(zhèn)建設、基礎設施、環(huán)境整治等方面對全市新農(nóng)村建設進行了規(guī)劃部署；編制了園區(qū)發(fā)展規(guī)劃和村級新農(nóng)村建設規(guī)劃，為確定重點項目和制定年度支農(nóng)資金整合計劃提供了依據(jù)。

　　三、創(chuàng)新機制。將高陽農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)和新農(nóng)村建設作為整合的兩大平臺，累計整合各類資金22.2億元，采取傾斜集中扶持，以點帶面、示范推動，整體提高新農(nóng)村建設水平；重點支持一園一企、“五化五通五個一”等園區(qū)建設、農(nóng)村基礎設施建設工程，努力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平；建立多元化籌資機制，多方籌措資金，累計引導社會投入資金7.5億元，有效帶動了企業(yè)發(fā)展。

　　四、加強監(jiān)督。制定了支農(nóng)整合資金管理制度，設立專賬管理，建立決策機制，推行項目公示制，并納入審計范圍；對涉及支農(nóng)資金的重點項目工程，實行工程招標制、物資集中采購制和資金報賬制；加強督促檢查，形成財政、審計、新農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)等部門的監(jiān)督檢查合力，實行跟蹤問效，定期組織檢查，做到事前、事中、事后全過程監(jiān)管，提高資金使用效益。