從 “小金庫”的資金來源上看，主要是由兩方面的資金形成：一是非稅收入；二是專項資金。為了防止單位“小金庫”的再發(fā)生，金溪縣在建立預(yù)防“小金庫”的長效機制上主要加強以下幾方面的管理：

　　1、狠抓非稅收入“收支兩條線管理”，全面實行財政收費票據(jù)電子化。加強對非稅收入管理， 2009年將全部有固定收費及罰沒項目的59個單位統(tǒng)一納入綜合預(yù)算管理，收入全額納入財政專戶和罰沒專戶管理，支出統(tǒng)籌安排，實行收支兩條線管理。同時對77個單位有收費項目的單位實行了電子票據(jù)，涉及收費項目672個，把通用收費票據(jù)、專用收費票據(jù)全部納入改革范圍。通過計算軟件設(shè)定票據(jù)的核銷時間，促使使用電子票據(jù)的單位在規(guī)定的時間內(nèi)（通常三個月）將收費信息上報預(yù)算外局，并要求全額存入非稅收入專戶,這樣非稅局能及時了解各單位的收費信息。

　　2、加強專項資金管理，支付中心設(shè)專人單獨核算。為了加強對單位的專項資金管理，要求20萬元以上的專項資金與單位的經(jīng)費帳戶分開，單獨核算，嚴格按照專項資金的要求單獨報帳，支付中心設(shè)專人管理專項資金帳目，從源頭上杜絕單位挪用或用不正當(dāng)?shù)姆绞教兹�專項資金形成“小金庫“的現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、加強銀行帳號管理。單位因管理的需要確實應(yīng)新開帳號的，應(yīng)提供有關(guān)文件，通過財政許可后方可開設(shè)，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視同“小金庫”處理。