浮梁縣財(cái)政局一直把管好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政視為做好全縣財(cái)政工作的基礎(chǔ)，在科學(xué)化精細(xì)化管理道路上進(jìn)行了有益探索，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所建設(shè)，確保國(guó)家惠農(nóng)政策的全面落實(shí)。

　　一、推進(jìn)“鄉(xiāng)財(cái)縣代管”工作，構(gòu)建精細(xì)化管理體制機(jī)制。通過(guò)人員雙重管理及業(yè)務(wù)操作兩點(diǎn)一線著手構(gòu)建科學(xué)化精細(xì)化管理體制機(jī)制。兩點(diǎn)即在縣級(jí)設(shè)立“國(guó)庫(kù)休中支付中心”，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府設(shè)立“鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中核算中心”，一線指縣國(guó)庫(kù)支付中心與鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)核算中心之間建立的信息網(wǎng)絡(luò)。人員雙重管理指財(cái)政所人事、業(yè)務(wù)由縣局管理，組織、工資關(guān)系由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理。

　　二、強(qiáng)化專項(xiàng)資金管理，提升資金使用效益。一是對(duì)大型專項(xiàng)建設(shè)資金實(shí)行“縣級(jí)報(bào)帳制”管理：通過(guò)事前參與突出一個(gè)“先”、事中管理突出一個(gè)“細(xì)”、事后監(jiān)督突出一個(gè)“嚴(yán)”；二是對(duì)涉農(nóng)資金實(shí)行“一卡通”管理，做到“六個(gè)一”：即指標(biāo)統(tǒng)一下、資金一戶管、服務(wù)一站辦、補(bǔ)助一卡發(fā)、收支一本帳、監(jiān)督一體化；三是注重輿論引導(dǎo)，典型示范。

　　三、推動(dòng)“三項(xiàng)建設(shè)”，健全內(nèi)部管理體系。一是完善財(cái)政所各項(xiàng)管理制度建設(shè)；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核約束，提升干部素質(zhì)；三是改善基礎(chǔ)設(shè)施，提供良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。