吉林省委、省政府緊緊抓住東北等老工業(yè)基地振興的歷史機遇，在全省范圍內(nèi)全面打響了國企改革攻堅戰(zhàn)。全省816戶重點工業(yè)企業(yè)的改制任務(wù)初步告捷，同時也帶動了糧食、商貿(mào)、交通、建筑等非工業(yè)企業(yè)的改制。截至2008年末，全省已有3381戶國有企業(yè)完成了改制任務(wù)。

　　吉林國企改革攻堅實現(xiàn)了整體改制到位、職工勞動關(guān)系轉(zhuǎn)換到位、債權(quán)債務(wù)處置到位、國有資本退出到位，基本建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。通過改革，吉林省國有企業(yè)的管理體制和運行機制發(fā)生了根本性變化，國有經(jīng)濟布局優(yōu)化調(diào)整邁出實質(zhì)性步伐，國有經(jīng)濟的運行質(zhì)量和發(fā)展速度顯著提高，國有經(jīng)濟的控制力和影響力極大增強，國有經(jīng)濟的活力重新煥發(fā)，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和企業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟增長方式，逐步走上新型工業(yè)化道路。

　　一是國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。國有資本進一步向全省支柱行業(yè)和重點領(lǐng)域集中。省屬國有企業(yè)由原來分布于20多個行業(yè)，集中到冶金、能源、基礎(chǔ)設(shè)施等幾個重點領(lǐng)域。

　　二是國有企業(yè)資產(chǎn)總量大幅增加。通過改革，盤活了存量，引進了增量，到2008年末全省國有企業(yè)資產(chǎn)總額達4118億元。

　　三是國有企業(yè)效益不斷提高。至2007年末，全省規(guī)模以上國有工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額287.1億元。

　　四是企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯改善。2007年，全省國有企業(yè)凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率和國有資本保值增值率分別為18%、15%和109%。