吉林省委、省政府緊緊抓住東北等老工業(yè)基地振興的歷史機(jī)遇，在全省范圍內(nèi)全面打響了國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。全省816戶重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的改制任務(wù)初步告捷，同時(shí)也帶動(dòng)了糧食、商貿(mào)、交通、建筑等非工業(yè)企業(yè)的改制。截至2008年末，全省已有3381戶國(guó)有企業(yè)完成了改制任務(wù)。

　　吉林國(guó)企改革攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)了整體改制到位、職工勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)換到位、債權(quán)債務(wù)處置到位、國(guó)有資本退出到位，基本建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。通過改革，吉林省國(guó)有企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了根本性變化，國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化調(diào)整邁出實(shí)質(zhì)性步伐，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量和發(fā)展速度顯著提高，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力和影響力極大增強(qiáng)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力重新煥發(fā)，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和企業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，逐步走上新型工業(yè)化道路。

　　一是國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。國(guó)有資本進(jìn)一步向全省支柱行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域集中。省屬國(guó)有企業(yè)由原來分布于20多個(gè)行業(yè)，集中到冶金、能源、基礎(chǔ)設(shè)施等幾個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。

　　二是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總量大幅增加。通過改革，盤活了存量，引進(jìn)了增量，到2008年末全省國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)4118億元。

　　三是國(guó)有企業(yè)效益不斷提高。至2007年末，全省規(guī)模以上國(guó)有工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額287.1億元。

　　四是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善。2007年，全省國(guó)有企業(yè)凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和國(guó)有資本保值增值率分別為18%、15%和109%。